中层管理者工作培训
中层管理者的角色定位及领导艺术
管理者工作现状调查
依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;
事无巨细,不善于授权;
虽有目标,但缺乏目标控制;
不善于不习惯做计划;
救火现象普遍;
未接受系统的管理技能培训;
认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、
选拔、培训、激励下属;
不属于建立有效的工作团队和工作网络;
中层管理者的重要性
据1998年*《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长; 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层!
课程大纲
第一部分、管理者的角色转变
管理者角色转变的对比
1、专才通才;;
3、依靠个人努力依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。
4、善做具体业务工作做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。
5、对技术性强的职业对管理职业有认同感。
6、面对事人与事的平衡。
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
1、能力差导;
2、角色惯性和角色惰性;
3、成就缺失感;
4、定位模糊。
第二部分:管理者的角色定位
中层干部常见的角色错位
1、土皇帝;
2、民意代表;
3、自然人;
4、传声筒。
避免中层经理的两种病症
1、新经理并发症;
急于表现、过于缓和
2、老经理综合症
经验主义、好好先生
如何应对管理的两难现象
1、有情的领导;
2、无情的管理;
3、绝情的制度
针对上中下三层的定位分析
1、承上;2、启下;3、平行。
中层管理者的角色认知
规划者
1、明确知晓公司整体战略;
2、牢记部门年度工作目标(来自战略目标分解及部门职责方面的目标);
3、根据目标制定具体的执行计划和实施战术,将总目标分解到每一个人。
执行者
1、把企业决策层的管理理念、战略规划,具体的方案和方法,准确地传递给基层的每一个员工;
2、明确团队及各岗员工的职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。
问题解决者
监督和控制者
教练员
领导者
第三部分;中层管理者的领导艺术
一、五大核心要素
创新机制
授权赋能
尊重下属
点燃希望
分享成果
二、种有效的领导风格
魅力型领导
交易型领导
教练式领导
参与式领导
家长式领导
中层管理者工作培训
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