课程大纲：

组织企业化管理转型

导论：组织企业化管理转型之外部市场
－金融危机后中国市场与外部市场的变化
－OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显
－国内经济状况对组织转型和企业的压力
－工业经济向知识经济转型
－人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”
－人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。

模块一：当代企业管理发展趋势对组织企业化管理转型的影响
－科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化
－管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量化系统—人流、物流、资金流在某个时间点的“*流量”—MRPII—ERP---互联网—物联网。
－行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的*配置；

模块二：组织企业化管理转型之内部管理
－狠抓内部管理：强化硬的一手：
－工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
－人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
－差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
－科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块三：组织企业化转型对员工心灵的呵护
－企业管理软的一手：人的需求与有效激励
－马太效应与对核心员工的教育；
－管理核心员工形成团队：
－感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
－尊重与归属－－成员的正确定位；
－自我实现－－目标与愿景
－赫兹博格的双因素理论的启示

模块四：组织企业化管理转型时期管理者素质与领导力
－管理者的基本素质问题；
－管理者的三大技能的各自侧重问题：专业技能；人际技能；概念性技能
－组织转型时期领导在组织中的基本定位和活动
－转型时期领导力问题；

模块五：以组织架构调整实现组织企业化管理转型
－组织架构没有好坏：结构决定功能，*程度上适应生产工艺流程；
－扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
－直线职能式；
－事业部制式；
－模拟分权制式；
－混合制式；
－销售组织的架构问题；
－项目管理组织架构；
－项目促进者组织；
－项目矩阵式；
－完全项目式。
－互联网时代的平台型赋能组织
－权力追求与组织架构；
－事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块六：以企业知识管理夯实科技型企业的发展基础
－企业知识管理之企业的知识产权管理；
－对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
－对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
－企业吸收外显知识的路线图；
－企业挖掘内隐知识的路线图；
－企业知识共享与组织变革。
组织企业化管理转型与组织变革总结
－以客为本：市场与确认客户价值；
－精简流程：内部节流核心；
－汇集人才：企业团队；
－英才领导：领导力与领导力来源；
－立业图强：开拓企业新局面。

组织企业化管理转型