课程大纲：
高效团队领导力课程
课程背景：
理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。
课程收益：
－帮助管理者提高领导力水平，有效引领和激励员工；
－化解工作冲突，促成新老团队融合，提升组织执行力；
－统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：为什么要重视团队领导力
小组研讨：管理痛点
1、团队管理的问题与困惑
2、为什么要重视团队管理
3、高绩效组织的特征
1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；
2） 通过活动解析团队精神，总结敏捷与高效团队的特点。
4、高效团队管理的目标
模块二：什么是团队领导力
1、重新定义领导力
2、团队各阶段的领导风格
3、当今领导力的*难点
4、高绩效团队的五项驱动力
小组研讨：团队现状评估与问题探讨
1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？
2）团队管理的痛点何在？
模块三：提升团队领导力5大核心技巧
每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1：以身作则：担责（责任意识）
研讨：管理者责任认知与存在的短板
技巧2：共启愿景：催化（教练影响）
工具：教练技术
练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
技巧3：挑战现状：创新（打破常规）
团队体验：创新大挑战
工具：改变之轮
团队共创：用改变之轮复盘
技巧4：使众人行：沟通（说服引导）
工具：引导话术
练习：如何说服对方？
技巧5：激励人心：认可（深度影响）
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
1、 小组讨论、案例分析
2、实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
高效团队领导力课程
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