课程大纲：

价值创造实务训练

【课程简介】
随着越来越多的企业从管资产向管资本转型，传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看，基于未来的价值管理理念必将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际*标准，打造超强企业竞争力。
价值管理的核心是价值创造，需要在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值。
本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧，并通过沙盘模拟协助客户聚力打造*产品，同时推动部门转型升级，提升各部门服务标准和执行力。

【课程目标】
1、理解价值管理的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；
2、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；
3、掌握对标超越的技巧，快速梳理出对标超越思路，大幅提升价值创造能力；
4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能；
5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野，在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上，围绕企业打造*产品梳理各部门的服务标准，并推动各部门优化战略执行力，从而聚力打造*产品，驱动企业高速健康成长。
培训对象：中高管领导及核心业务骨干
培训时间：二天（第二天为沙盘模拟）
培训讲师：对标挖潜创*专家 杨天河老师

【课程提纲】
一、价值管理基础
1、管理创造三板斧之：价值管理的效果、本质及价值创造逻辑
2、价值管理运作机理
3、不同层级的价值管理着眼点
3.1产业价值链与企业价值流
3.2与资本接轨的5C价值管理
3.2与经营接轨的*产品创造
3.3与管理接轨的部门价值创造
3.4与操作接轨的最优标准创造
4、如何有效统筹价值创造活动
4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动
4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动
4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动
4.4以*企业指标体系引领企业价值创造活动
5、如何打造价值管理能力
5.1构建价值管理长效机制
5.2打造高效协同的价值创造队伍

二、价值创造项目梳理
1、价值创造项目梳理技巧
2、经营项目梳理：指标分析法
3、管理项目梳理：经营诊断法
4、全视野梳理：价值流分析法
5、实战技法：全面降本增效法
演练：梳理本单位的价值创造项目并估算其价值

三、价值创造技巧
（一）价值创造利器：对标超越法
1、对标：站在巨人肩膀上快速实现超越
2、如何分解价值创造项目，实现全面创新
3、如何选择标杆，从而完成快速超越
4、如何对标，挖掘*实践
5、如何梳理对标超越思路
（二）如何充分挖掘价值创造项目的价值
1、价值创造项目管理整体流程及示例
2、价值创造项目统筹规划
3、如何收集和分析对标信息
4、价值创造项目运作要点
5、价值创造项目创*技巧
5.1如何创*价值创造项目
5.2用管理创造三板斧明确思路
5.3用公式有效统筹和推进项目
5.4用评价体系引领项目创*

四、*产品缔造沙盘模拟

（一）项目介绍
本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验*产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造*产品能力。
拟解决问题：
1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。
2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大。
3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造*价值。
4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具*竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的*产品或服务。

培训目标：
1、锚点强化学员效果导向和打造*产品的意识，协助构建价值创造视野；
2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；
3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；
4、通过沙盘，掌握协同打造*产品工具和方法，提升企业协同运作效率；
5、掌握诊断部门执行力的技巧，能够制定有效的强化执行力策略。

企业收获：
1、掌握打造*产品运作方法及全套工具，提升协同打造*产品能力；
2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造*价值；
3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；
4、掌握推动部门诊断执行力方法及全套工具，提升部门执行力。

（二）项目运作思路
A、项目内容及目标
课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。
1、结合工具的同步应用训练（含三大模块，约半天）
? 管理创造三板斧：明确部门价值及价值创造关键环节
? 部门转型升级：通过战略规划明确转型升级思路，提升价值创造能力
? 部门执行力诊断：诊断部门执行力情况，有效提升部门执行能力
2、沙盘模拟（6大环节，约半天）
? 明确*产品：通过市场分析，制定拟打造的*产品及目标
? *产品研发：提炼产品、研发和运营相关指标
? *产品实现：明确前端各部门的任务及协同打造*产品策略
? *产品运营模拟：模拟*产品打造过程中的主要情境，让团队持续攻克各类问题，从而提升团队协同作战能力
? 运作总结：前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务，后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略
? 制定标准：后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求，制定服务标准并与前端协商确定
B、分组及运作
1、同步应用训练
? 分组：按职能集中制，把职能相同或相近的学员划分在一起
? 运作：主要采用同步训练的模式，边讲解工具边练习，并及时解决学员问题。部门转型升级是关键，采用现场演练加汇报辅导模式，确保各部门能够制定正确的转型升级策略，提升部门价值创造能力。
2、沙盘模拟
? 分组：将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组，主要由企业领导构成。
前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组，即形成以统筹帷幄组为核心的两个*产品打造模拟演练。
? 运作：采用沙盘模拟的形式，按照*产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作，掌握*产品打造的各项工具和方法。其中*产品运营环节将模拟*产品打造的常见情境，让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造*产品能力。

（三）项目运作设计