课程大纲：

平衡计分卡（BSC）

课程目标：
－了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵
－基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考，如何建立企业整体的战略管理体系，提升战略执行力
－掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧

课程内容：
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划，和库存管理与策略等。

参训对象：
企业各部门中高层

课程大纲：
一、企业战略的定义
二、企业战略管理的整体架构
1、愿景，使命，价值观
2、战略设定与衡量标准
3、策略展开与资源配置
4、战略分解与实施计划
5、战略保障与支持体系
三、企业战略目标体系简介
四、企业战略无法有效落地原因剖析
1、勤于战术执行疏于战略思考
2、组织能力无法支撑战略实施
3、资源配置没有聚焦关键要因
五、企业战略管理的原则要点
1、顶层设计、系统思考
2、深度突破、聚焦优势
3、层层推进、责任到人 
六、战略解码与平衡计分卡（BSC）
1、BSC的产生背景及演进
2、BSC与战略解码的关系
3、BSC的核心要素及其内在关系
－企业财务层面
－客户价值层面
－内部流程层面
－学习成长层面
4、BSC与绩效指标体系
七、基于BSC的战略解码步骤要点
1、确定财务价值目标
2、明确客户价值主张
3、优化关键战略流程
4、构建战略支撑体系
5、确定实施行动计划
八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略
1、Objective：使命，需要达成什么，或者战略方向
－使命定位/公司战略
－上一级策略
2、Goal：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则
－明确性（Specific）
－衡量性（Measurable）
－现实性（Achievabl）
－相关性（Relevant）
－时限性（Time-bound ）
3、Strategy：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？
－要因分析与提炼
－资源分析与配置
4、Measurement：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？
－衡量指标与标准设定
－实施计划
九、战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧
1、SWOT分析
－客观分析、数据事实
－扬长避短、组合策略
2、要因分析
－归类要因、聚焦关键
－推演验证、优先顺序
3、标杆管理
－对标市场、向外求变
－创标管理、全面突破
4、复盘管理
－定期复盘、实时修正
－经验萃取、不断精进
十、基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评
十一、Q&A

讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现   任：
－上海交大海外教育学院特聘讲师
－宝钢集团人才开发学院特聘讲师
－复旦大学复泰商学院特聘讲师
－上海财经大学商学院特聘讲师

平衡计分卡（BSC）