课程大纲：
全面薪酬激励体系
【课程立项背景】
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。
如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。
如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…
由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。
【课程核心收益】
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，包含丰富的实践案例。
一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。
【建议学习对象】
企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员
【课程介绍】
第一章：基于企业战略的薪酬理念及策略
一、从一个典型的员工薪酬组成谈起
1、基本工资与什么相关？
2、浮动工资包括哪些方式？
3、补贴的意义和价值
4、法定福利与个性福利作用
5、短期激励与中长期激励的配合
二、从专业领域看薪酬
1、薪酬的统计分析口径
2、薪酬水平与市场分位值
3、薪酬结构与固浮比
4、薪酬满意度的五性分析
5、全面薪酬与全面回报体系
6、人力资源管理全景图
【案例分享】
案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响
案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响
案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响
第二章 ：如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
【案例练习】企业薪酬体系与战略匹配性分析
第三章 ：固定薪酬的设计
一、薪酬设计的双因素理论
1、双因素理论对薪酬设计的启示
2、固定薪酬/浮动薪酬的设计要点
二、现代付薪理念（3P+1M）
1、为职位价值付薪
2、为个人差异付薪
3、为绩效付薪
4、根据市场定薪
三、职位职级体系与职位价值评估
1、职位序列划分与职位层级设计
2、岗位价值评估工具的使用
3、如何在公司内部组织岗位价值评估
4、如何通过附加模型弥补通用岗评工具的不足
四、制定薪酬竞争力策略
1、薪酬高低与哪些因素有关
2、如何与市场对标确定薪酬竞争力
1) 薪酬调研报告的使用
2) 如何做岗位匹配与对标
3．不同业务战略下，薪酬竞争力策略的使用
1) 领先型薪酬策略
2) 竞争型薪酬策略
3) 跟随型薪酬策略
4) 维持型薪酬策略
第四章 ：让定薪调薪更有章法
一、宽带薪酬设计
1、如何设计薪酬带宽？
2、如何看待相邻级别的薪酬重叠度
二、宽带薪酬下的员工薪酬应用
1、如何进行员工套档定薪
2、如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）
3、如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪
第五章 【演练】企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计
演练1：职位价值评估
演练2：根据案例企业信息，分析企业薪酬现状
演练3：拟定企业薪酬水平策略
演练4：设计基本薪酬的宽带薪酬表
第六章 ：浮动薪酬的设计
一、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1、绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
2、打粮食与增强肥力的激励方式差异
3、绩效管理的方式与薪酬激励应用
4、利润分享机制的实践
案例练习：浮动薪酬预算及模式设计
二、不同团队常见的浮动薪酬设计
1、销售团队的浮动薪酬设计
2、研发团队的浮动薪酬设计
3、高管团队的浮动薪酬设计
4、职能团队的浮动薪酬设计
案例练习：为销售团队制定激励方案
全面薪酬激励体系
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