课程大纲：

企业转型实施培训

    【课程背景】
    企业转型已经成为了目前商业界谈论的较多的话题，依难度分：可分为新型数字企业转型，新型传统型企业转型和老旧传统型企业转型。其中难度最高，最难以推行的就是老旧型传统企业转型，由于长时间弊端的积累，导制转型过程异常艰难，绝大多数都以失败而告终。
    下边的员工集体反对，怎么处理？
    来自政府部门的压力，如何应对？
    转型的结果怎么判断？能达到预期收益吗？
    那些大量收购传统企业的投资银行，是怎样玩资本的游戏的？
    老旧传统企业到底蕴藏着什么样的利润点？为什么我作为企业的拥有者，看不到？
    这些问题困扰着每个老旧传统企业，使它们挣扎在生死线上。
    IFC集团的董事执行主席张宇，有着十几年的企业并购经验，他旗下投行部门的年营业额超过４００亿美元，他旗下的投资银行部门总是以低价收购目标企业，然后对企业进行转型改造，提高其价值后，进行资本运作，使企业重新焕发活力，重新崛起。是老旧传统企业转型改造和资本运作方面*的专家。

    【课程收益】
    学员将理解老旧传统型企业转型难点是什么？
    学员将理解推行企业转型的过程和注意事项。
    学员将会理解什么是老旧传统型企业转型过程中致命的陷井。
    学员将了解企业问题形成的原因和解决方法。
    学员将初步理解，老旧企业的资本运作方式。

    【课程特色】
    本课程一直以来，在*和香港等金融中心，作为投资高级管理课程，深受高层管理阶层的欢迎和重视。企业转型改造是高端投资家必备的基本功之一，大多数的投资收益都来自于企业转型后价值的提升，因此，受到资本圈内高层的极端重视，很多华尔街大型金融集团*都亲自到被投企业担任董事等职务，老旧传统型企业的改造需要极高的政商关系处理技巧，极高的管理手段和资本运作技巧。
    本课程在欧美金融界，普遍被认为最适合于高级管理人员的必修课程，企业改造的水平，也是管理专家业务水平的试金石。
    主讲的张宇老师，在香港执业期间，在此方面经验丰富，业绩骄人，受到了北京市股权交易所的邀请，参与了众多大型国企混改的过程。他致力于推广这门在欧美被极端重视的课程，将多年的实际经验，结合中国企业的特性，对精髓进行了完美的诠释，一经推出，便受到了学员，特别是传统企业家的欢迎和高度评价，学员普遍认为：这门课程令他们耳目一新，他们从来没有从这些角度去考虑过那些困扰企业的难题，点出了实际推行转型过程中问题核心。

    【课程对象】董事长，高级管理者，直接参与企业转型的中高层人士（因内容涉及到大型组织的管理控制，强烈不建议中低层管理人员及无关人员参加）

    【课程大纲】
    企业积弊是怎么形成的？
    1、理解什么时候应该放权？什么时候应该收权？
    2、收权太晚，导致企业内部和外部利益团体的形成。
    ３、利益纠缠－无法下手的重要原因
    ４、企业高速发展时期种下的苦果
    ５、彼以此兴，必以此亡的深层次原因
    ６、企业成为提款机之旅
    ７、长期企业无法增长的危局
    ８、长年积累的矛盾总爆发
    ９、请神容易送神难的困局
    １０、严重的信息不对称－混乱的产生
    １１、在利益链条中无法自拔
    １２、来自于外部的巨大压力
    １３、信贷等资源的严重不足
    １４、总结：流水不腐

    推行企业转型－陷井与手段
    1、典故：日俄203高地之战－那些必须外部人来做的事情
    2、打破固化的利益链条
    ３、如何巧妙地借用外部的力量
    ４、清查－高手的双刃剑
    ５、为大家找到新的宝库
    ６、提高维持现状的成本
    ７、定点清除－他们必须走
    ８、无懈可击的理由－你需要它们来做准备工作
    ９、人事调整－如何*地做转型的准备工作
    １０、沟通－切断一切干预的力量
    １１、稳定核心员工，客户及债权人
    １２、厚积薄发，一蹴而就－一个月完成不了，一辈子也完成不了。

    资本运作
    1、拆分重组
    2、重组的*技巧
    ３、重新融资的起步
    ４、重塑财务报表
    ５、表外资产的精妙运用
    ６、董事会的控制和管理层的重新任命
    ７、资产的重新组合
    ８、信贷的力量
    ９、上市及产品发行
    总结：同样的东西，在不同的人眼中价值是不一样的，资本运作不是改变物体的本质，而是改变所有人对它的看法。

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