课程大纲：

内部消耗管理

    【课程背景】
    企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻不容缓。
    为什么下达给下级的指令会被经常以客观原因拒绝执行？
    为什么难度不大的指令会执行艰难？
    为什么高层管理者感觉到自己的下属正在慢慢失控？
    为什么本企业的运营成本会远远高于同行业？
    为什么有些问题隐藏了很久，直到出了灾难性后果才会被发现？
    为什么指令执行的效果总是差强人意？
    这些因为内耗引起的问题，已经成为了每个成熟型企业的标准难题。
    IFC集团的董事执行主席张宇，管理着香港地区*的金融机构之一，包括超过百名亚洲地区最优秀的金融经济人，数百名管理人员及外聘专家，IFC集团也是近十年来亚洲发展最快，人员流动最稳定的企业之一。张宇老师对于企业内耗治理有着独到的第一手经验，在这里，他将与我们分享,那保证国际*企业在商场上纵横捭阖的公司治理艺术。

    【课程收益】
    学员将学会平衡企业各方利益的原则和观察分析方法
    学员将学会使用不同策略应对不同层级员工的原则和方法
    学员将学会公司权利分配的原则和方法
    学员将学会测试公司内部消耗水平的方法
    学员将学会日本*等大型高速发展企业应对内部消耗的高层内部经验
    学员将完全理解“用体制来管理”的哲学

    【课程特色】
    本课程，是在大型企业管理中的高管必修课程之一，不同于诞生于几十年前国内传统的此类课程，本课程是近年来，发展于大型跨国集团内部高层的新管理思路和方法。在2008年金融危机后，大量的国际企业实现重生和高速发展的宝贵经验。
    主讲的张宇老师，2012年开始管理只有40亿港币规模的IFC私人基金公司，到2020年已经达到了1800亿港币的规模，并产生了年销售额400亿美元的投行业务及商业保理业务，对本课程中的管理艺术有着切身的体会和独到的经验。
    参与过本课程的大型公司高管人员普遍表示：课程使他们重新审视了自己在执行管理工作中的盲区和误区，发现了自己的许多不足，也纠正了自己对内部纷争的长期以来单方面从主观分析的看法。

    【课程对象】高级管理及企业家

    【课程大纲】
    内部消耗的背景
    终南捷径-规范不严格的产物
    放权失当
    专任而不久任-流水不腐的力量
    监督不力
    制度漏洞
    实例：某中国大型企业的管理漏洞汇总

    内总消耗的治理-从内部下手
    如何确定恰当的权力体系
    故事：唐朝的三省六部制
    如何施加适当的压力
    如何赋予适当的权力
    如何确定恰当的监督体系
    如何做到从下层到高层的信息透时
    实例：某中国大型企业的公司治理-体制篇

    内部消耗的治理-外部监督篇
    故事：太平兴国奇案
    引入外部监督机制
    外部监督与内部管理的配合
    分阶层的管理政策和压力
    效率和执行力的测试
    实例：中国某大型企业的公司治理-外部监督篇

    公司内部消耗的治理-全面控制
    如何形成一致对外的动力
    放权与收权的时机把控
    利益固化的避免
    如何在稳定中完成治理
    1.优先级别的确定
    2.导制企业经营困难的因素甄别
    3.集中优势兵力于一役
    全课总结：如何做到收放*

内部消耗管理