课程大纲：

执行力系统构建

课程背景：
在银行运营过程中，经常会高层说的很对，中层也知道怎么做，就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路，而是缺少让目标落地执行的管理系统，而管理者的工作方法和管理技巧直接影响着分行目标的落地可能性。
而执行力低的组织不是因为员工不愿意提高解决问题的速度和能力，大量实例表明执行力低是团队缺乏一套保障执行力的系统，只有掌握并应用目标导向的系统方法，解决了员工不会、不愿、不清、不顺、不通的各种执行障碍，上下同欲上下对齐，团队才真正拥有了强战斗力。通过培训促使银行长掌握目标管理的有效性，更通过结合课上演练，学会打造高绩效团队执行力的系统性方法，让学员下课带着技能离开，真正支持到他们实际团队管理做出成绩。

课程收益：
了解管理中阻碍执行力的原因
学习团队目标制定与分解技巧；
学习使用多种团队管理的方法和工具；
破除执行力的阻碍，掌握团队与个人提升执行力管理能力。

课程对象：中高层管理者

课程方式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、情景演练、小组共创等

课程大纲
破冰
一、找准团队管理着力点
1.银行长的困局与挑战
1)角色压力
2)管理者常见管理问题
3)管理者的自我管理
2.高绩效团队的困局
1)执行力之殇
2)缺乏执行力的员工原因
3)缺乏执行力的管理原因
3.高绩效团队破局执行力
1)什么是团队执行力
2)有结果就是有执行力
3)有结果不算有执行力
案例分析：王行长的升职九十天；刘放的结果差在哪？
小组共创：公司管理者的职场挑战
影片解析：执行力片段
头脑风暴：你团队执行力现状盘点及原因
小结： 执行力的管理着力点

二、赋予执行力力量
1.目标管理法
1)团队目标的制定
2)盘点团队有方法
3)分解目标到任务
工具：团队目标澄清表，团队人才盘点表
影片解析：目标聚焦与分解
案例分析：张经理如何快速搞定团队，刘主管因人而异的工作分配
团队共创：你团队的目标是什么？你团队的团队文化需要如何打造？
2.团队执行力
1)高层执行战略
2)中层执行战术
3)基层执行任务
4)找准团队定位
案例分析：没着落的一纸批文，海尔与格力的启示
活动：平地起高楼
团队共创：你的团队角色执行力的主要表现是什么？
3.教练型领导力的打造
1)教练、管理者、培训师与领导的区别
2)教练型领导的核心
3)不适用教练的情景
案例分析：95后员工六六的工作观
小组共创：你是下属喜欢什么样的领导？
角色扮演：主管与下属的两次沟通有何不同
小结：

三、扫除执行力障碍
1.让执行更便捷
1)打造便捷执行力
2)如何使价值翻倍
3)人人都是培训师
案例分析：小高与小李的成长
2.沟通除内耗
1)团队协作五大障碍
2)如何有效表达自己
3)如何有效汇报工作
案例分析：小王如何打破跨部门合作一道墙
活动：荒岛求生的挑战
工具：有效跨部门沟通的公式，乔哈里沟通视窗
3.过程有控制
1)事前有共识
2)事中有支持
3)事后有复盘
影片解析：执行力片段
案例分析：李行长的指令
工具：工作指令五步法
4.授权与激励
1)如何将任务下给不同员工
2)0成本的激励方法
3)不同员工的差异化激励
情景演练：这个项目交给谁？
案例分析：小艾为什么不离职
5.执行体系化
工具：执行力立体打造模型
小结

四、行动学习——课后转化方案
课程回顾
【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到*培训效果。】

执行力系统构建