课程大纲：

企业商业模式升级与创新

【课程背景】
   随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。 
   本课程从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发展趋势与行业现状，多方面阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略，并将企业发展的全新“引擎”（转型路径）一一呈现出来，帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新，从而更好地把握新时代的机遇。

【课程大纲】
第一讲 站在“互联网+”的时代风口 
1、解读创新2.0下的新业态：“互联网+” 
2、六大核心商业模式让“互联网+”落地 
3、大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？ 
4、“互联网+”时代的三个陷阱 
结论：养成“互联网+”的思维习惯 
第二讲 “互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能 
1、惠普公司的“互联网+”落地方式 
2、从工具切入，企业转型更接“地气” 
3、拥抱“互联网+”的三个转型层次 
4、“互联网+”落地的五个关键 
5、成功经验是传统企业转型的ZUI大障碍 
结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹 
第三讲 “工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量 
1、“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业 
2、每个品牌都要有属于自己的“社群”吗 
3、移动互联网时代的社群商业 
4、信息越多越易被吸引的数字社群 
5、社群的整体效应 
6、细分社群：打入消费者内部 
7、吸引社群的三种能力 
8、吸引社群的三个落地途径 
结论：ZUI好的改变方式是参与变化 
第四讲 免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓 
1、实现免费了就是马云第二？ 
2、“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利 
3、追求“坏利润”，远离“好客户” 
4、忽略用户体验，免费也是“浮云” 
5、“免费”思维可以有：本质是创意 
结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考 
第五讲 平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台 
1、“互联网+”时代的利润池之战 
2、传统企业的机遇：开放平台 
3、站在大平台上就能屹立不倒吗 
4、创新内核：以时间、地理为平台 
5、“赢家通吃”竞争法则 
结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起 
第六讲 O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合 
1、O2O（OnlineToOffline）背后 
2、大数据时代的O2O运营 
3、O2O与二维码的前世今生 
4、O2O与电商：大战后的线上线下风光 
5、O2O社会化网络营销破局之路 
结论：重新审视企业的O2O组织力 
第七讲 长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制 
1、无处不在的“长尾” 
2、“长尾”也是一种经济形态 
3、“互联网+”时代，得“长尾”者得天下 
4、留住“长尾”的七个策略 
5、变革是必经之路，更需要理解与感悟 
结论：“互联网+”时代的“速度法则” 
第八讲 跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手 
1、“互联网+”时代的企业跨境之困 
2、产业跨界：“走出去”的智慧 
3、产品跨界：总能找到市场空间 
4、人群跨界：锁定目标消费者 
5、传播跨界：短时间内提升品牌知名度 
6、渠道跨界：“得中原者得天下” 
7、文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业 
结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”

企业商业模式升级与创新