供应商BIQ策略
【课程目标】
——了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点
——掌握推行技巧,以顺利通过顾客审核
——了解核心工具之内在联系与应用技巧
——了解BIQS推行活动之策略
——提升管理水平:提高效率、降低浪费、降低风险
【课程方法】
采用“Learn by Doing”的Workshop(实战训练)方式设计,运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握;同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中,使之通过演练而真正掌握审核要领;
【课程对象】
有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验的公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师。
【课程大纲】
第一部分:课程简介
——BIQS的来源
——BIQS与QSB、QSB+的关系
——BIQS主机厂对供应商的要求
——BIQS架构、与TS关系等介绍
——BIQS打分规则及证书管理
第二部分:BIQS工具解析
工具1:不合格品控制 / 材料标识
工具2:过程分层审核
工具3:过程潜在失效模式及后果分析
工具4:PFMEA-风险降低与年度评审
工具5:应急替代管理
工具6:防错装置验证
工具7:量检具校准+测量系统分析
工具8:快速反应问题解决流程
工具9:团队问题解决流程
工具10:质量关注检查
工具11:标准化作业
工具12:过程变更控制
工具13:验证岗位(最终检测/CARE/GP12)
工具14:变更控制-量产试运行
工具15:按灯系统实现
工具16:报警及逐级上报
工具17:目视化控制
工具18:目视化标准-沟通与理解
工具19:过程控制
工具20:过程控制计划实施
工具21:过程能力评审
工具22:返工 / 返修确认
工具23:后馈与前馈
工具24:培训
工具25:异物要求
工具26:维护
工具27:先进先出与材料处理流程
工具28:批准包装发运
工具29:供应链管理
供应商BIQ策略
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