课程大纲：

供应商BIQ策略

【课程目标】
——了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点
——掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
——了解核心工具之内在联系与应用技巧
——了解BIQS推行活动之策略
——提升管理水平：提高效率、降低浪费、降低风险

【课程方法】
采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

【课程对象】
有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验的公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师。

【课程大纲】
第一部分：课程简介
——BIQS的来源
——BIQS与QSB、QSB+的关系
——BIQS主机厂对供应商的要求
——BIQS架构、与TS关系等介绍
——BIQS打分规则及证书管理

第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料标识
工具2：过程分层审核
工具3：过程潜在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-风险降低与年度评审
工具5：应急替代管理
工具6：防错装置验证
工具7：量检具校准+测量系统分析
工具8：快速反应问题解决流程
工具9：团队问题解决流程
工具10：质量关注检查
工具11：标准化作业
工具12：过程变更控制
工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）
工具14：变更控制-量产试运行
工具15：按灯系统实现
工具16：报警及逐级上报
工具17：目视化控制
工具18：目视化标准-沟通与理解
工具19：过程控制
工具20：过程控制计划实施
工具21：过程能力评审
工具22：返工 / 返修确认
工具23：后馈与前馈
工具24：培训
工具25：异物要求
工具26：维护
工具27：先进先出与材料处理流程
工具28：批准包装发运
工具29：供应链管理

供应商BIQ策略