绩效与薪酬的课程
一.绩效管理概述
1. 绩效管理三种论点及未来趋势
2. 绩效管理与企业经营价值链的关系
3. 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4. 企业绩效管理的10大核心问题
5. 全面绩效管理模型
二.绩效管理的3个侧重点
1. 控制导向
2. 发展导向
3. 经营导向
三.如何制定聪明的业绩目标
1. 何谓“聪明的”目标
2. 绩效目标的三大来源
实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享:如何量化“软性指标”
四.绩效计划.考核及反馈
1. 提高绩效考核的准确性
2. 有效的绩效评估面谈
3. 如何制定关键业绩指标?
4. 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5. 如何确定关键业绩指标的权重?
6. 如何制定绩效目标责任书?
五.绩效改进的方法与绩效结果的运用
1. 绩效差距分析技巧
2. 绩效结果的5大运用
3. 实战分享:绩效问题解决策略
4. 实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六.绩效管理系统的有效运行
1. 绩效管理的成功要点
2. 保证绩效管理有效性的办法
3. 有效绩效管理的推进步骤
4. 实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
全面薪酬体系设计
一.五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1.五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2.对薪酬设计的启示
二.如何开展富有成效的薪酬调查
1.什么是薪酬调查
2.薪酬的外部均衡问题
3.薪酬调查的渠道
4.薪酬调查的实施步骤
三.如何制定公司整体薪酬策略
1.薪酬策略
2.企业薪酬策略管控模式
四.典型薪酬策略及设计方法
1.薪酬及其支付环境
2.薪酬体系设计与管理概述
3.岗位评估决定薪酬内部公平
4.市场调查决定薪酬外部竞争
5.综合内外部决定薪酬结构
6.基于业绩的薪酬激励
五.特殊人群的薪酬方案
1.高层人员的薪酬策略与实施方案
2.销售人员的薪酬策略与实施方案
3.研发人员的薪酬策略与实施方案
4.运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六.薪酬改革的实施框架
1.薪酬体系的评估
2.薪酬改革策略的选择:渐进式改革还是休克式疗法
3.薪酬改革的实施步骤设计
4.薪酬改革成功的前提条件和配套措施
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