课程大纲：

企业管理制度建设

【课程背景】
   企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
－一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；
－一个好的制度，可以提高员工工作效率，为公司创造更多价值；
－一个好的制度，可以使员工之间达成公平和谐的状态，减少纠纷内耗；
－一个好的制度，可以建设一支高效的企业团队，提升企业竞争力。
   那么如何建设一个好的制度就是我们企业管理者面前重要的课题，也是本课程的内容所在。本课程聚焦管理制度的规划、设计、起草和推行过程中具体问题的解决，通过大量的案例和工具，帮助学员更好的掌握企业管理制度建设的方法和技巧，推动企业管理的规范化，让企业向管理要效益。

【课程收益】
－系统掌握企业管理制度六个方面的基本内容
－了解企业管理制度设计的六项基本原则
－系统掌握起草管理制度的过程和编写规则
－系统掌握管理制度落地执行各阶段的管理要点

【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干

【课程大纲】
一、如何理解管理制度建设对企业的意义？
1、企业管理制度的定义
2、企业管理制度的特点
－习惯性
－确定性
－公平性
－连续性
－权威性
3、现代企业管理制度的作用
－实现管理科学化
－保证生产经营活动的有序进行
－调动企业员工积极性
－降低企业内部运营成本
案例：杭州T公司员工工资制度
二、企业管理制度有哪些基本内容？
1、决策管理制度
－决策制度的要求
－决策管理制度的七个方面
2、运行管理制度
－组织结构图
－组织运行五个环节
－运行管理制度的标准
3、激励管理制度
－激励的三个部分
－激励制度建设的八条途径
4、流程管理制度
－流程管理的量大特征
－业务流程四大系统
5、企业文化制度
－企业文化管理制度的目标
6、人力资源制度
－人力资源制度的四个方面
案例：松下电器人才晋升制度
三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求？
1、管理制度设计的六项基本原则
－战略原则
－文化原则
－伦理原则
－人性原则
－科学原则
－合法原则
2、管理制度设计的五个基本要求
－约束、激励、竞争，三位一体
－除弊与兴利并重
－先进可行
－规范、动态和创新
－讲求系统性
四、如何起草管理制度？
1、管理制度的结构
2、管理制度编写规则
－11项编写内容及要求
3、管理制度排版规则
－10项排版规则及模板
－管理制度编号规则
工具应用：管理制度模板应用
五、如何有效推进管理制度的执行落地？
1、管理制度建设实施的六个阶段
－组织动员阶段
－方法培训阶段
－方案设计阶段
－运行阶段
－效果评估阶段
－改进阶段
2、管理制度执行的五个关键
－有法必依
－严肃环境
－结果导向
－恰当授权
－关注细节

企业管理制度建设