课程大纲：

大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理

课程大纲
一、大数据未来的通行证、市场研究思路
1）大数据改变我们的生活
2）大数据对管理的影响
3）大数据如何成为资产
4）大数据如何体现*决策，组织管控优化、数据绩效考核
5)大数据的价值

二、大数据下组织结构设计
1、大数据下组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
专业细分
组织形状
权力划分
部门设置
3、如何基于数据进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能

三、大数据下营绩效体系设计
1、绩效目标制定与KPI体系的构建
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的程序
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
2、建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利  波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法
3、绩效考核的实施与评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效计划沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控
绩效辅导*方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
360考评结果的有效运用

四、大数据时代企业薪酬管理实务
1、基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
2、岗位价值评估
薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新
3、大数据下薪酬设计
销售人员的薪酬管理
外派人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
薪酬预算、控制与沟通

讲师介绍 熊友君老师：工商管理博士，软实力研究院大数据中心主任、电视台大数据栏目专家，移动互联网、大数据营销学者，国内最实战最接地气的大数据营销学者，国内*管理咨询公司资深顾问，国际市场研究公司总监、带队做过上百家企业的战略规划，组织流程、营销体系、人力资源、创新管理等多个项目，多家企业的微营销顾问。着有《大数据实战决策分析》《微商3.0移动电商实战》《移动互联网思维：商业创新与重构》等。

大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理