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*销售经理的七项修炼

讲师:高定基天数:3天费用:元/人关注:172

日程安排:

课程大纲:

销售人员工作培训

【课程背景】
我国从事销售工作的人员有上亿人。然,除了极少数销售人员可以无师自通成为王
牌销售外,大多数的销售人员都没有经过正式的培训和学习,都是靠摸爬滚打多年的经
验积累在销售之路上孤独前行。更重要的是,百度一下,可以发现,销售岗位是企业最
难招的岗位之一。最主要的原因,一方面,很多人没有经过学习、培训和指导,不愿意
做销售,甚至害怕做销售;另一方面,大多数不是合格的销售人员,不合格的又是企业
不需要的,所以造成销售人才难招的窘境。
于是,销客荣耀横空出世。销客荣耀专注于销售人员(销客)的职业成长,为企业
提供销售系统解决方案,解决企业销售人员招聘难、培养难和留人难的问题,同时为销
客提供销售培训和职业成长服务。销客荣耀由*资深营销讲师高定基老师创立。
销售人员的类型可以分为两类,一类是2B,销售对象是企业和商家;一类是2C,销
售对象是个人消费者。不管是从事哪一类销售业务,在当今这个时代,再靠自学成才和
摸爬滚打,成长的速度太慢,成长代价太大,对销售人员的职业规划非常不利,继而影
响到人生轨迹。所以,很多的销售人员干了十年甚至二十年,还只是个普通的销售人员
,他们肯定有梦想有追求,但缺乏学习机会和职业指引。他们一直靠原生态的方式在工
作,浪费了大好的人生机会。他们其实是一块宝石,只要经过打磨与雕琢,就能绽放耀
眼的光芒,让职业人生变得无比精彩。而且,随着互联网的发展,网络营销知识和技能不是靠经验就可以,必须培训。

【培训对象】
2B销售人员、2C销售人员

【学习收益】
1.掌握提升形象力的方法
2.掌握如何获取知识和技能
3.提升信息的获取和分析能力
4.提升销售沟通能力和谈判能力
5.提升销售执行力和培训指导的能力

【课程大纲】
第一单元 形象力
形象是一个泛概念,我们谈些具体的。这是一个需要颜值的时代,包装是永恒的主
题。销售业务的“颜值”也是销客的形象。销客的形象主要由两大内容决定:内在形象和
外在形象。一个人的心态和理念是内在形象的主体,内在形象体现于外部。外在形象主
要有销售礼仪和个人形象呈现,举手投足可见功底。
一、概念理解
1.形象是宣传;2.形象是品牌;3.形象是背书
二、具体内容
(一)外部形象
1.仪容仪表:发型、面部、手部、服饰
2.举止动作:坐、立、蹲、行、揖、躬、吐
3.接人待物:介绍、握手、名片、手势、座次、餐饮、接送
(二)内在形象
1.传统品质:正直、善良、谦逊
2.积极心态:乐观、坚持、宽容
3.理想信念:目标、自信、行动
三、佛语三句
1.相由心生,境随心转
2.一切都是最好的安排
3.我不入地狱,谁入地狱!

第二单元 知识力
知识就是力量,培根的这句名言哪个时代都是正确的。草莽年代已经过去,今天的
市场对销售人员提出了很高的知识要求,销售人员需要掌握很多的知识,包括互联运用
的知识。可知识是汪洋大海,百度的知识随时可获取,销售人员需要掌握哪些知识?如
何高效地获取知识?
一、知识力原则
1.空杯心态,坚持学习
2.专业知识,专家角色
3.制定计划,读几本书
二、必学理论与法则
1.4P:经典营销理论
2.CDV:客户让渡价值
3.AIDMA:注意-兴趣-欲望-记忆-行动
4.FABE:特点-作用-利益-见证
5.*:顾问式销售法
三、快速提升知识力
1.搜集知识:网络搜索、书本摘录、平时积累
2.加工知识:总结、归纳、提炼、归档
3.使用知识:举一反三,学以致用
4.分享知识:分享更有价值

第三单元 信息力
任何商战中,信息是第一战斗力。销售中的信息同样是关键。销售人员如何获取有
效信息,如何分析信息,如何运用信息是一种需要训练的能力。信息无处不在,销售人
员还需要学会甄别信息,检测信息的真伪和可用性。
一、信息是核心力量
1.没有信息等于瞎子和聋子
2.信息决定竞争的胜负
3.信息具有多元性
二、获取销售所需信息
1.获取新客户信息:传统方式和互联网方法
2.获取准客户信息:沟通策略、跟进频率、建立信任
3.获取竞争对手信息:不赞成使用不正当手段获取对手信息
三、获取信息后行动
1.判断信息,检测信息
2.制定预案,组织资源
3.迅速响应,防范未然

第四单元 沟通力
销售就是沟通,任何人际交往都是属于沟通的范畴。这里的沟通力主要指销客和客
户之间的业务范畴的沟通,如何通过沟通接触到你的客户,如何通过沟通让客户了解你
和你的产品,通过沟通客户相信你和你的产品,从而让客户购买你的产品,这就是成功
的沟通。沟通是一门很深的艺术。
一、销售沟通三大原则
1.重视:不以貌取人
2.热情:微笑面对、积极主动
3.真诚:不隐瞒、不坑害、不逃避
二、销售沟通十大技能
1.善问/倾听/简说
2.同理心/不争论/认同感/赞美点
3.问一答三/语气温和/总结复述
三、销售沟通三大场景
1.电话沟通:核心要点与策略
2.拜访沟通:拜访前、拜访中、拜访后
3.接待沟通:邀请、接待、谈判、签约
四、微信沟通注意事项

第五单元 谈判力
谈判也是一种沟通,但谈判是一种特殊的沟通,因为谈判的目的很明确,就是为了
成交目标。谈判是一门高深的学问,自古以来都是重点,也是销售人员必须学习和训练
的难点。拥有强谈判力,销售如虎添翼。
一、谈判概述与理念
1.什么是谈判
2.为什么要谈判
3.谈判的立场与原则
二、谈判中的报价策略
1.报价之前设置价格底线
2.报价高于低于等于底线
3.让对方先报价及情势
三、四大核心让步策略
1.绝不轻易接受报价
2.表现顾虑与震惊
3.不轻易提中间价
4.逐渐减少让步
四、九大谈判说服策略
1.暴露成本/时空压力/条件交往
2.客户见证/挖掘痛点/替代方案
3请第三方/增值服务/红脸黑脸

第六单元 执行力
再好的形象、知识和能力也不一定是*销售,*销售最核心的优势是执行力,
执行力是一个人、一个团队成功的必备因素。因此,如何提升销售人员的执行力成为销
售成功的关键。提升执行力,不仅要有理念,更要懂得方法。
1.执行力的基因:事业人格
2.执行力的本质:结果导向
3.执行力的方向:客户价值
4.执行力的保证:五大习惯
5.执行人才要求:三大标准
6.执行力的秘诀:32字箴言

第七单元 培训力
随着时代的发展,销售经理面临更多的挑战,不仅要成交,还要帮助客户,尤其是
帮助经销商和分销商,那就要具备培训客户及其团队的能力,把自己以上学习的、自己
擅长的传递给团队,并且毫无保留。
一、精选内容,制作课件
1.多个主题,构建体系
2.收集材料,编成文档
3.课件精炼,图文并茂
二、自我训练,内部通关
1.分段成稿,熟记背诵
2.对照课件,自由发挥
3.内部分享,修改提升
三、培训课堂的三大技能
1.六种常见开场方法
2.四种常见互动方式
3.培训现场控场技巧

销售人员工作培训

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