课程大纲：

招聘面试运用培训

课程大纲：
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法。
课程导入：
请把马、驴、骡子、牛辨别出来，并描写出特征！
案例讨论：《主面试官错在哪里？》

第一单元：落地好招聘，需要有简历
1、案例《中国好声音导师如何宣传自身团队》
2、互动工具分析：招聘岗位与招聘市场的处境
3、互动：招聘网站（公司简介、职位描述）如何制作吸引求职者眼球！
4、操作：简历筛选的四大法宝（各大网站的实操）
5、条条大路通罗马--网络招聘之外，我们又能做什么？
6、人才市场交流会关键操作技巧
7、互动：制作你的现场DIY海报
8、校园双选会关键操作技巧
9、互动：校园宣讲会的架构逻辑
10、请不要忽略你身边的万名伯乐--内部推荐
11、移动互联--维护好你的QQ微信招聘！
12、互动：把朋友圈的消息发的不是招聘广告，却胜于招聘广告！
13、招聘记录本--10项内容，助你成功一半！
14、讨论：为何邀约不到场？
15、拒绝面试前的放鸽子：面试邀约五大法则一项跟踪
16、阳光心态，拒绝冷漠，保证呼出，骤增到场率！
17、来吧战士，开始你的面试之旅（树立积极心态）

第二单元：操之在我，我是面试官
1、互动：面试官的角色认知
2、互动：张三丰的太极拳的**高境界是忘掉基础
面试时请也忘记你的专业理论
结构化面试、半结构化面试、无领导小组......
他们都叫情景面试
3、面试官的三大行为准则
4、面试前的三项准备
5、讨论：我们先“说”还是先“问”
6、案例：面试过程《关系建立-创造和谐氛围》
7、讨论：面试过程《如何让对方不紧张》
8、对待无工作经验的三类问题及目的！
9、对待有工作经验的五类问题及目的！
10、善用“第一”字句提问（得到关键事件）
11、封闭式问题与开放式问题的关键用法
12、案例：面试过程《导入阶段--缓解被面试者情绪》
13、实例：正确的四类问题及错误的四类问题
14、案例：BEI追问法则
15、案例：情景面试的有效应用
16、互动：情景面试演练（善于抓住问题关键点）
分组演练，大家互评，讲师点评

第三单元：招聘面试，我们是用心的
1、既做人资，定懂心理
2、案例：面试过程：《辨别阶段--识破是否真实》
3、互动：你的眼睛泄露了你的心--八个问题的眼神角度
4、性格行为DISC评估与解读
5、视频《观世音的招聘法宝》
6、D型的行为特点，经历评估与面试提问方式
7、I型的行为特点，经历评估与面试提问方式
8、S型的行为特点，经历评估与面试提问方式
9、C型的行为特点，经历评估与面试提问方式
10、案例解说：面试中的“盲侠”效应
11、案例解说：面试中的“像我”效应
12、案例解说：面试中的“光环”效应
13、案例解说：面试中的“丑事传千里”效应
14、案例解说：面试中的“首因”效应
15、案例解说：面试中的“典型”效应
16、练习：DISC行为解读与简历匹配

第四单元：面试博弈，留下需要的人
1、讨论：吸引你留下来的原因到底是什么？
2、互动：结构性总结求职者描述事实
3、互动：吸引法则---结构性总结公司概况
4、结束面试的礼仪公关
5、面试评估的五大法则运用
6、案例练习：面试评估工具---工作准备度
7、拒绝面试后的放鸽子：OF如何发

第五单元：面试官修炼
1、总结课程：FLEDX工具--制定你的系统实战招聘
2、不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉
3、现场答疑解惑

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