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企业股权激励设计及落地实操

讲师:杨巍巍天数:2天费用:元/人关注:325

日程安排:

课程大纲:

股权治理激励培训

【课程背景】
伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。
当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。
股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务,企业如何描绘未来的图景让员工心生向往,如何选择激励对象既公平又合理,让1个员工成为股东能激励到100个员工……这些问题,都是新时代的当下企业家必须面临的问题。
听了很多阿里、腾讯的做法,感觉跟我们离的太远,根本学不来
给了股权,员工就会尽心尽责吗,打水漂了怎么办?
要不要让员工花钱买股份,效益不好,员工不愿意买怎么办?
高管骨干有了股权,会不会坐吃分红、不思进取?
给了员工股份,以后干的不好,股份还能不能要回来?
哪些人该给股权,分的不公平引发矛盾了怎么办??
股权涉及法律、税务、财务N多问题,搞不好会不会埋一堆雷?
方案做得很好,但不会落地,搞得怨声载道怎么办?
课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程,强调以案例讲解股权激励方法论,始终围绕“个性问题个性解决”这个原则,让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合,并采用在线股权设计工具,现场模拟学员企业股权设计,从方法到方案,再到落地实施,全流程操作,让学员听得懂、学得会、能应用。

【课程收益】
理解股权既是天使又是魔鬼,心中有数从容应对
了解典型失败案例,避免重蹈覆辙
掌握股权激励设计的7个步骤
掌握股权激励落地的4种手段
掌握一个在线股权设计工具
自主完成本企业模拟股权设计方案
资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流

【课程对象】董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员

【课程大纲】
天使还是魔鬼,新时代企业应该如何看待股权治理和激励?
新时代企业经营和市场竞争环境变化
股权治理在新时代企业经营中的价值
股权激励在新时代市场竞争中的价值
案例:从八大金刚到市值千亿,小米如何玩转股权激励
业绩对赌失败,某大数据企业创始人被投资人逼宫
从不屑一顾到积极上市,某上市公司的行业竞争压力破局
七步成诗,从源头思考,进行可落地的股权激励方案设计?
从人性出发,一个好的股权激励的思考起点是什么
案例:好心不领情,为什么员工不认可老板拟定的激励方案
激励模式选择,实事求是,哪些大公司的做法不能学
案例:实事求是,华为在不同发展阶段,股权激励方法的四次演进变革
激励份额设定,平衡老板的控制权和员工的激励诉求
案例:股权池预留+控制权杠杆,某大数据公司,高比例股权激励之后创始人仍稳如泰山
激励对象设定,把股权给1个人但激励了100个人
案例:激励变“分赃”,某企业股权分配之后掀起骨干离职潮
股权定价出资,员工股权拿的心动,花钱花的心痛
案例:某细分行业龙头的“兜底”(非保本)收益机制设计
未来经营假设,不盲目画饼不妄自菲薄,描绘美好图景激发员工欲望
案例:某成熟企业的股权激励,从员工兴趣缺缺到踊跃抢购
业绩条件设定,跳一跳够得着,老板有的赚,员工有的分
案例:某老板的个人雄心如何导致股权激励胎死腹中
持股平台搭设,控制权保障、合规税筹,避免重蹈网红主播覆辙
解读:国税新政下,持股平台注册时的税收洼地如何选择
退出机制设计,不苛刻不放纵,员工和企业深度绑定
案例:人走股留Vs人走股走,某混改企业的灵活设定机制
四种武器,洞察人性洞悉人心,如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率?
股权激励落地的*风险:把人当物,给钱了事
未雨绸缪,搭建持股平台时,对上市减持规则的灵活应对
合规、易懂,落地法律文件的制定与员工沟通
签约仪式、分红仪式,各种仪式策划提升荣誉激励效果
经营沟通、战略分享,赋予员工“特权”,提高感知度凝聚力
案例:因为文件的一个漏洞,员工股东离职不退股,还获得法院支持
上船容易下船难,某税收洼地的个税优惠如何成为镜花水月
巧用双层架构和上市预期,某企业员工持股平台顺利完成4亿元出资,成功上市
陕西某土豪企业的分钱大戏Vs上海某互联网公司的亲情路线
没有数据支撑的激励方案都是空谈,如何用数据可视化手段进行激励方案设计?
做股权激励设计,需要把数据测算当作重中之重
数据测算,告诉股东搞股权激励后公司增量收益是什么
数据测算,告诉员工你的预期收益和承担义务是什么
数据测算,告诉执行团队,你未来的工作重心是什么
如何用多因素积分模型实现激励对象的公平分级
如何合理设定激励模式、份额总数、股权定价
不画饼,如何进行合理的未来经营假设和业绩条件设定
干得好待得长收益高,如何设定股权退出途径和退出价格
公司做股权激励,会有多大的财务支出(分红、个税)
公司增量收益、员工出资压力、员工激励力度、…怎样知道方案是可落地的
成功/失败股权激励方案剖析
工具:股权激励在线设计系统
现场模拟:基于学员企业实际,现场进行股权激励方案设计操作
学员企业实际情况梳理及输入
在线进行股权激励方案设计与调试
方案结果可行性评估与分析
不同方案交流与点评剖析
活动抽奖:股权激励设计系统96小时试用资格
工具:股权激励在线设计系统
活动:分组研讨、小组设计

股权治理激励培训

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