杨巍巍简介：

-复旦大学法律硕士
-恒辉安防、曼杰汽车等拟上市公司股权顾问专家
-自主开发双信模型（CT-Model）《股权激励设计系统落地工具》
-复旦大学华商研究中心特聘专家
-人才全面激励首倡者
【个人简介】
专注高端制造业、TMT行业的人才全面激励、股权激励培训实务领域，曾顾问辅导近百家各细分行业领先企业，多个知名企业家个人常年管理顾问。
熟悉上市政策和规则，以落地为目标，指导恒辉安防等拟上市公司完成股权激励和人才激励体系建设，成功实现上市。
对国企改革、股权激励政策有系统研究，完成中铁上海局、泰达建设等多家国企或混改企业的中长期激励、员工持股计划的指导和落地；完成金彭集团、曼杰汽车、禹冰水务、中岩科技等拟上市民企股权激励指导和落地，并赢得落地效果业绩对赌。
总结多年股权激励实操经验，提炼出双信模型（CT-Model）、七步成诗、落地工具箱等系统方法论，创新使用自主开发的在线股权设计工具，代入学员企业实际现场实操，所见即所得，提升学员培训的获得感，课程后续服务开发率达到15%。

杨巍巍课程：

《排查雷区 助力上市--拟上市公司股权激励排雷宝典》
《七步成诗 四种武器--企业股权激励设计及落地实操》
《厘清政策边界 破解实务困局--国企股权激励政策解读和实操难题破解》

代表客户：

【央企/国企】
中铁上海局集团 天津泰达建设集团 中原消费金融 江滨活塞集团 中南电力工程顾问集团 中冶焦耐工程 上海克硫科技工程
【上市/拟上市民企】
嘉楠科技（CAN） 华伍股份（300095） 恒辉安防（300952）
金彭车业集团 通彩智能科技集团 中岩科技股份 北京禹冰水务 曼杰汽车 脉策科技

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