课程大纲：
供应链管理体系规划
课程背景
2021年新冠疫情影响下，一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。*提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求！企业 正经历一场生死大劫，狭路相逢勇者胜！本课程主要以新形势下的战略供应链需求为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的*化！
课程目标
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势
掌握：设计供应链运行模式战略规划图
学习：建设敏捷供应链的核心管理方法
掌握：制定敏捷供应链的实施战略
学习：预测与制定供应链计划
掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型
学习：敏捷性供应链库存管理
掌握：JIT供应管理& VMI管理
学习：如何打造灵活多变的供应体系
掌握：建立基于ECR的快反响应体系
学习：供应链的成本战略
掌握：疫情期间供应链降本二十大方法
课程对象：总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等
课程大纲
第一单元 新形势供应链的发展趋势
1、供应链的价值链是什么
2、现代供应链模匹配原则
3、现代供应链的发展模式
4、成功企业供应链的模式特点
5、常规供应链运营的“七宗罪”
6、供应链运营的八大风险
7、供应链建设的五个阶段
【经验分享】
集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享
【案例解读】
国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例
【课题演练】
如何有效的设计我们供应链运行模式？
第二单元 预测与制定供应链计划是供应链运行的指南针
情景案例1：危机下如何协调供应链需求和计划
1、如何准确预测供应的需求
2、制定供应链需求预测循环图
3、制定供应链六大计划
4、牛鞭效应是如何产生的
5、集成供应链预测与制定战略定位
【培训小技巧】
我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”
【案例解读】
海尔是如何预测和实施战略供应链需求的？
【课题演练】
为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
第三单元 供应链如何协同作战
情景案例4：学习华为企业文化，消除协同作战的壁垒
1、造成供应链效率低下的“十大元凶”
2、如何破除供应链跨界的“篱笆”
3、集成供应链的价值分析
4、集成供应链上下协同的“六脉神剑”
5、如何提升供应链整体绩效的七个目标
【课题演练】
谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情、、、
【案例分析】
分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
【经验分享】
供应链绩效考核的七大工具
第四单元 如何打造精益化的供应体系
情景案例4：危机之下如何打造精益化供应体系解读丰田精益化供应链体系
1、供应关系重建的六大步骤
2、确定正确的供应战略
3、建立正确供应开发体系
4、构建供应合作框架九大步骤
5、供应评价基本构建模式
6、如何培养战略核心的供应管理关系
7、如何通过供应商合作降本
【培训小技巧】
供应评审的“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
【课题演练】
如何建立精益化的供应体系？
第五单元 如何制定供应链的成本战略
情景案例5：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？
1、如何精准分析供应链各个环节的成本
2、如何理解材料市场成本分析模式
3、供应链八大成本分析模型
4、供应的产品价格怎样定出来
5、如何高效的实施采购降成本
6、实施高效物流成本十大法则
7、如何消减库存，控制供应链运营成本十大手段
【采购小技巧】
疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法
【案例解读】
美的供应链的战略降本增效思考
【课题演练】
如何规划供应链的成本战略地图？由学员提出供应链存在的问题，老师提出改善的方案
第六单元 新形势下供应链战略领导力
1、供应链领导力的认知回归
2、供应链的目标如何匹配企业发展战略
3、洞悉国际关系与*贸易宏观经济
4、明确供应链的发展方向
5、建立正确供应链实施战略计划
6、具备运营管理与系统思维
7、供应链金融知识
8、数字化供应链运作经验
9、智慧物流与物流供应链优化
【案例分析】
通过某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力
【掌握实战工具】
供应链领导力的天龙八部
讲师介绍
南斌
行业资质：
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
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