课程大纲：

管理领导力技能培训

【课程收益】
1、帮助学员剖析自身领导力现状与期望，找到问题与改进方向；
2、清楚员工行为改变与绩效提升的核心驱动力，掌握高效能管理者的特质与关键技能；
3、明确管理者影响力塑造的重要途径演说与表达效果，快速掌握优秀演说技巧，模仿实用高效的魅力表达句式。

【授课对象】
企业中高层管理者

【授课形式】
内容讲解、视频引导、案例研讨、情境演练、团队共创、现场测评与解析

【课程大纲】
一、管理中的领导力领导力六维素质模型
持续成长的学习力
（1）领导人的心智模型
（2）从历练、训练到修炼
带队育人的教导力
（1）只做有用的培训
（2）七步教练法训练业务技能
3、多谋善断的决策力
（1）决策制定原则
（2）权衡利弊决策因子
（3）有一种智慧叫放手
4、达成绩效的推行力
（1）用承诺法提升执行力
（2）用反馈法推动落实
（3）用竞赛法刷新业绩
5、整合资源的组织力
（1）领导成果公式
（2）用人4原则
（3）放权不失控六要诀
6、凝聚人心的感召力
（1）《亮剑》里的感召力
（2）感召目的及感召力来源的两个途径
（3）用文化凝聚人心
（4）成就卓越领导的三个层次
感召力自测：你有足够的感召力吗？

二、高效能管理者三板斧
1、管理者的时间管理
2、第一板斧培养能人
（1）管理者的价值体现
（2）塑造员工正确行为的黄金时期
3、第二板斧营造氛围
（1）薪与酬的两个层面
（2）行动风向标
（3）解放管理的“三个心”
4、第三板斧激发意愿
（1）干的如何〓愿意干＋怎么干
（2）改变意愿
调整环境，召集同伴
找到感觉，赋予角色
寻找亮点，缩小幅度
团队共创：精兵员工亮点萃取

三、卓越领导者的云锦天衣演说与表达
芈月霸气演讲的号召性演说黄金结构
优秀演讲四步骤训练模型
一句话赢得人心（情境演练）
学习成果转化：
1、圣诞树
2、个人领导力提升计划制定

管理领导力技能培训