数字营销模式课程
课程背景
新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!
新时代,各行各业都将面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新体系!
新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力,又要建立全面创、新的营销智慧!
行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高,营销战略、策略组合如何升级哪?
行业营销模式的客户感性度与渠道开放度较高,营销战略、策略创新如何落地哪? ……如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程
课程大纲
第一章:新时代与数字化营销
一、新时代的呼唤
1、宏观变迁与动荡:国际与时代
2、中观变局与挑战:国内与行业
3、微观焦灼与思考:生存与发展
二、新营销与商业模式
1、华为营销模式研究
2、美的营销模式研究
3、尚品宅配模式研究
4、阿里营销模式研究
5、小米营销模式研究
三、新营销升级
1、战略升级:产业链变迁来掌控两端
2、策略升级:围绕主业发育创新策略
3、运营升级:构建高效率运营体系
4、组织升级:团队体系职业化专业化
案例:手机王国6路英雄的厮杀;尚品宅配全景案例分析
第二章:数字化新市场与数字化新战略
一、市场机会研究与洞察
1、市场调研的难点与要点
2、市场调研实战策略
1)小区,行业,大区,战略四种模式
3、系统工业品市场调研方法
二、“五看一找一定”的战略思维
1、看行业:趋势与转折
2、看市场:区域与渠道
3、看客户:结构与增长
4、看竞争:格局变化
5、看自身:特长与实力
6、找机会: 时隐时现
7、定战略:专长与聚焦
案例1:汇川公司的节奏把控
案例2:顾家家居的困惑与拓展实践
第三章:数字营销模式与升级
一、2C业务模式演变
1、深度分销与电商
2、新零售与新营销
二、新营销理论与实践
1、三度空间:线下(终端、现场)、社群和网络空间
2、三位一体:认知、交易、关系,融为一体
3、三链驱动: B链、C链、全链
三、2C业务典型案例解读
1、小米模式的五大策略组合
2、7--11案例解读
3、名创优品案例解读
4、孩子王案例解读
第四章:数字销售策略与创新
一、2C数字营销的评估
1、历史存量分析与纠偏
2、今年增量分析与策划
3、攻防结构与节奏把控
二、2C数字营销策略组合
1、品牌与渠道策略
2、产品与价格策略
3、推广与服务策略
三、具体改进方法与手段
1、区域与渠道道改进方法论
2、经销商管控与终端激励方法论
3、产品线规划与价格管控方法论
4、促销与广告改进方法论
案例1:tata木门营销典型案例解读
案例2:西贝莜面与海底捞策略
第五章:数字营销新产品研发策略
一、新产品的设计
1、需求、竞争与技术三要素融合
1)新产品构思筛选模型
2)新产品概念与实体开发
3)独特卖点提炼
二、新品研发的两条路径
1、市场路径的扩张定位
2、产品路径的扩张定位
3、复合方式的扩张探索
三、迭代研发模式与创新
1、华为迭代研发的原理
2、美的产品研发的秘密
3、小米的迭代研发秘密
案例1:汇川工控行业的新品定位
案例2:长城汽车新品“业务评估”与技术评估
第六章:数字营销产品线管控策略
一、产品线总策略
1、市场引导下的产品线规划
2、技术引导下的产品线设计
3、成本引导下的产品线实践
二、市场经济性规划
1、生产、市场与财务三要素融合
1)价格设定(定价)的方法:设定合理的零售价格
2)战略式价格的制定方法
3)价格弹性和心理魔力
三、 技术应用性规划
1、产品创新模型
2、升级型产品创新
3、颠覆性产品创新
4、革命性产品创新
案例1:雷士照明的份额的固若金汤
案例2:汇创科技电梯行业的概念提炼
第七章:数字营销新运营体系协同
一、市场战略驱动模式
1、战略规划职能:参谋部
2、情报调研职能
3、管理协调职能
二、产销协同模式
1、产销矛盾表现
2、销售部的隐性职能
3、产销协同的操作要点
三、营研协同模式
1、研销矛盾表现:新品研发与推广
2、新品的设计与推广模式
3、新品团队的跨部门职能
4、新品经理的综合素质
案例1:美的集团的各事业部调整功效
案例2:海尔集团网络营销战略与协同策略
第八章:数字营销新营销体系构建
一、新营销体系设计
1、管理职能:对内业务管理对外客户管理
2、服务职能:一线界面客户界面---内部界面
3、策划功能:战术型点对点,分销售、客户、配合三类
二、体系管控方式
1、业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用
2、财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计
3、人力---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核
三、激励机制改进
1、构建新型激励机制的原则与方法
2、在业务增量处,聚焦资源
3、激励机制的平衡方式
四、团队的招用育留淘
1、团队管理要点与实用法
2、四部曲,培训要点与实操
3、构建团队的关键性把控
案例1:3000营销人员的面试经历----职业化的算命师
案例2:营造“文化的”组织方式----营销主管的批量生产
结论:战略升级--策略创新---体系构建
1、战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控
2、策略创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合
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