课程大纲：

阿米巴经营管理的培训

【课程收益】
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

【课程对象】
企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

【课程大纲】
1．经营理念和稻盛哲学
-稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
-京瓷持续成功的核心秘密
-稻盛和夫经营哲学的真谛
-成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
-生物学意义上的“阿米巴”
-什么是阿米巴经营模式
-为何用阿米巴经营模式？
-阿米巴经营模式的产生与发展
3. 怎样实现“阿米巴经营”
1)划分阿米巴细分事业单元：阿米巴组织的构建
-两个任务
-两个原则
-三个标准
-将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2)委任负责人
-用人原则
-阿米巴经营人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之间的核算与内部市场化
-独特的单位时间核算制
-京瓷会计原则
-如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)阿米巴运行：PDCA循环
-建立自主经营体的工作流程
-阿米巴单元如何制定目标与计划
-经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
-述职与问责机制
-制订年度计划、月度计划和执行计划
-反馈和评估系统
4．总结回顾，综合案例讨论
5．管理模板分享

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

阿米巴经营管理的培训