课程大纲：

项目管理沙盘课

【背景导入】
本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。
永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜，这可是万金重担，干不好要会掉脑袋的差事。
你只能依靠自己的智慧，处理迁都中的各种问题，逐步实现这一伟大壮举。

你将面临的挑战
1、你要规划的是皇宫中最重要的一部分，三大殿和御花园。
2、皇上定的迁都日期，不是按要求计算的合理工期，而是算好的黄道吉日，耽误工期就是误了国运。
3、材料开采和制作难度极高，费用高昂。
4、工程材料开采人手不足，产量有限。
5、朝内意见不统一，有些大臣极力反对迁都。
6、材料运输路途遥远，道路陈旧，山路纵横，导致材料运输缓慢。
7、国库会一次性拨付你200万两，再次筹集银两将十分困难。
8、不断出现的突发事件，会打乱你的计划

【课程目标】
1、本课程利用乐高教具，再现了宏大而复杂的项目管理过程，学员在体验中深刻领会到合理使用各种项目管理工具为工程带来的巨大收益。
2、项目运行环境分析，项目经理的角色
3、项目生命周期与开发方法
4、项目管理五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。
5、项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
6、掌握项目管理者所需要具备的知识、技能和工具

【课程对象】 企业中高层管理人员、项目管理人员，高潜人才、后备人才、管培生等

【课程大纲】
课程大纲
第一讲：项目及项目组织管理
开篇：迁都风云中折射的项目管理问题
一、项目概述
1、项目的概念
2、项目的特点
3、项目与运营的区别与联系
4、常见的项目生命周期
【工具】Stacey矩阵
5、项目管理的目标：
二、项目管理环境
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、组织治理与项目管理
4、组织结构与项目管理
【案例研讨】讨论永乐迁都中的项目管理环境及其对项目的影响
三、项目管理知识体系概述
1、五大过程组
2、十大知识领域

第二讲：项目过程管理
一、项目启动
1、项目启动
2、项目相关方识别
【管理工具】项目启动画布、权力利益矩阵
【现场演练】《迁都风云》中项目的干系人有哪些?
二、项目规划
1、计划的认知
2、项目管理计划和项目计划
3、项目计划基本步骤
【管理工具】工作分解结构WBS
【管理工具】项目责任矩阵
三、项目执行
1、战略和执行的两维关系
2、执行不利的因素
3、结果导向
四、项目控制
1、监控项目过程
2、整体变更控制程序
3、控制基本原理
【现场演练】《迁都风云》中的关键控制点分析
五、项目收尾管理

第三讲：项目核心管理
一、项目进度管理
1、项目活动定义
2、项目活动排序
3、项目活动时间估算
4、项目进度计划
5、项目进度控制
【管理工具】网络计划技术、关键路经法、甘特图
【管理工具】进度压缩技术
二、项目成本管理
1、项目成本结构
3、项目成本估算
4、项目成本预算
5、项目成本控制
【管理工具】MVP策略、挣值分析
三、项目质量管理
1、质量管理概述
2、质量管理工具：
【管理工具】因果图、直方图、散点图、检查表、控制图、层别法
四、项目风险管理
1、概率和影响
2、风险分解结构
3、项目风险的识别
1、项目风险应对方法
【管理工具】决策树工具
【管理工具】原计划、应急计划、弹回计划、权变措施
【互动研讨】《迁都风云》中风险识别与应对
五、项目采购管理
1、用采购合同控制采购风险
2、谈判的基本策略

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