课程大纲：

转型变革管理培训

模块一：为何变革
-变革基本层面问题
-公司失败的共同因素:柯达；诺基亚；摩托罗拉
-优秀的公司为何失败
-企业变革的征兆
-引发变革的因素
-变革的原因
-变革是企业优化调整的需要
-引发组织变革的诱因
-变革的征兆及目标
-变革的目标
-企业变革的内容
-变革的时机选择
-变革时机的选择：IBM 案例

模块二：变革的障碍
-转型变革面临的问题
-变革为何失败？科特的观点
-变革的阻力因素
-变革艰巨的 10 大原因
-成功的企业变革
-变革的三种形态
-创造性变革
-预见性变革
-被迫变革
-变革的基础
-寻找变革的切入点
-小组讨论

模块三：变革的策略选择
-稳定状态区策略
-什么是状态稳定区
-如何了解自己处于这一区域？
-在这一区域要如何变革呢？
-吉利汽车案例
-稳定区变革的策略
-稳定区变革的好处
-稳定区变革的弊端
-稳定区变革小结
-风险区策略
-什么是风险区
-风险区如何变革？
-苏宁电器变革
-风险区的变革策略
-风险区变革的特点
-风险区变革的困难
-风险区变革如何做到？
-中联重科变革案例
-风险区变革小结
-安逸区策略
-什么是安逸区
-诺基亚安逸区变革失败案例
-安逸区变革策略
-安逸区的好处
-安逸区变革的陷阱
-安逸区变革小结
-彻底变革区策略
-什么是彻底变革区
-彻底变革区是如何变革的?
-春秋航空的变革
-彻底变革区策略
-彻底变革区的漩涡
-彻底变革区小结

模块四：变革的模式
-钻石模型
-变革的系统
-企业变革系统 6 要素
-新的企业价值主张
-商业模式和运营模式
-产业周期
-变革的方法
-重建市场边界
-没有竞争的市场空间
-企业转型变革的六个方法
-变革的流程
-企业变革模式的要点
-变革中的员工情绪曲线
-建立愿景、明确差距
-制定战略、动员执行
-监控改进、巩固成果
-领导力和企业文化提升
-组织和流程的变革
-小组练习：设计本公司变革计划

模块五：反思洞察分享

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