课程大纲：

创新者管理培训

第一天9.00–17.00
模块一：颠覆式创新者分析
案例分析讨论颠覆性创新者的共性
与众不同的思考是如何做到的？
不同的行为
创新者是天生的吗？
模块二：如何获得创新者的DNA及操练
发现技能一：关联
产生新的关联的3个方法
培养关联技能的5个窍门（含SCAMPER法）
案例：苹果史蒂夫·乔布斯，百度李彦宏，Ggle拉里·佩奇
案例：Cuisinart，IDE工具箱，贝恩公司
发现技能二：质疑
四类问题
汇集问题
问题风暴
如何问出4种颠覆性的问题
如何培养发问技能的技巧
案例：宝丽来，莫里斯航空，丰田，通用电器，联合利华
练习：根据自己公司的面临的一个挑战来进行问题风暴
发现技能三：观察
深度观察：创新开始于眼睛发现5个惊讶之处
4个观察技巧
案例：宝洁
案例：TATANAN
练习：根据自己公司的情况回答观察客户的要问的十个问题
发现技能四：社交
练习：列出前10名工作上您常来往的人
2种人的社交：发现驱动型的领导与执行驱动型的领导
6个为想法而社交的技巧
案例：易趣创始人
案例：法拉利创新俱乐部
发现技能五：试验
测试想法
降低实验成本
7个技巧帮助培养实验技能
案例：RichardBransn，亚马逊公司创始人JeffBezs杰夫·贝索斯
案例：王石，迈克尔戴尔
创新者的DNA
不同的做法+与众不同的思考=创新
发现驱动型的领导才能与执行驱动型的领导才能对比
发现-执行技能矩阵
反思洞察分享

第二天9.00–17：00
模块三：颠覆式创新型组织和团队的基因及操练
颠覆式创新型组织的基因
如何衡量创新绩效
创新溢价
全球最创新公司的基因
创新型企业有什么不同
组织DNA测评
案例：Apple,Sny,Amazn,SalesFrce,腾讯Tencent
建立创新的组织
将创新者的基因付诸实践：人才
创新型组织如何寻找以发现为动力的人才
用互补技能组建团队
案例：亚马逊，维珍，IDE
将创新者的基因付诸实践：程序
创新型人才到创新组织程序的要素
观察质疑社交试验
案例：丰田公司,亚马逊，IDE
案例：谷歌，宝洁，海尔，孟山都
将创新者的基因付诸实践：宗旨
每个人都可以创新
破坏是公司创新组合的一部分
小团队-大影响
冒险
案例：宝洁，亚马逊，IDE
案例：谷歌，腾讯，Apple
模块四：总结，反思，洞察，分享

创新者管理培训