课程大纲：
敏捷绩效管理
课程目标：
－掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；
－掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；
－掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；
－提升绩效结果在人力资源中运用的能力。
参训对象：
企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等
课程大纲：
第一章 什么是绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效3.0时代
4、绩效管理流程
第二章 绩效管理第一步-绩效计划
1、绩效计划形式与工具
2、绩效目标设计思路
3、公司目标制定
4、部门级目标分解与制定
5、岗位级目标分解与制定
第三章 绩效管理第二步-绩效实施
1、绩效实施关键点
2、绩效实施中的绩效改进
3、绩效辅导与教练
第四章 绩效管理第三步-绩效评估与面谈
1、绩效考核与评估
2、年底绩效面谈
3、绩效面谈常犯错误
第五章 绩效管理第四步-绩效结果运用
1、绩效结果运用-奖金发放
2、绩效结果运用-年度调薪
3、绩效结果运用-职业发展
4、绩效管理成功关键因素
讲师简介：Jerry
TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
－曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
－现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
－加拿大魁北克大学MBA
－国家高级绩效改进师
－2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
－2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
－中国内训师大赛评委
敏捷绩效管理
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