课程大纲：

阿米巴理论培训

课程背景：
在企业经营过程中，很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政，销售
额增长缓慢，中高层激励不得法，面对新商业模式干到无所适从。
如果一个企业没有一套完整的经营管理模式，很难在竞争如此激烈的今天存活并发展
。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业，又让濒临破产的日航在
极短时间起死回生？是因为他研发并采用了阿米巴经营模式。这是我们中国企业也应该
学习和使用的。

课程收益：
通过本次课程，让授课对象从战略高度认识企业的经营风险，了解阿米巴经营模式的
理念、要素和搭建。同时，本课程注重案例实施，帮助受训者以经营风险为导向，了解
并找出企业实施阿米巴经营的方法和步骤。

授课对象：
企业中高管和部门负责人

课程大纲
一、 重新认识经营
1.现实经营的“几大现状”
被动管理、月度经营、成本管理、财务核算、绩效管理
二、阿米巴经营的前世今生
2.1创始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴经营体系的构建系统
2.3阿米巴经营为何能创造出高收益
案例：稻盛和夫先生如何让日航起死回生
2. “道”阿米巴的经营哲学如何经营人心
1. 从传统组织机构到阿米巴组织架构
2. 阿米巴组织划分的步骤
3. 如何构架自己企业的阿米巴经营系统
4. 如何复制老板，经营人心
案例：打工皇后杨丽娟的成长路径
三、“法”经营会计如何创造高利润
1、经营会计如何创造高利润
让数据说话：收入、支出、工时、人均小时利润
案例解析：解读阿米巴经营会计核算表的构造
2、内部交易如何实现全员参与经营
2.1 如何进行内部交易定价
2.2 如何进行公共费用分摊
课堂讨论：企业如何把内部交易落地
四、“术”如何通过阿米巴经营找到企业的核心竞争力
1、阿米巴经营的四个前置思维
1.1分部门核算制度
1.2售价还原成本法
1.3 基于净现金流流入的收付实现制
1.4经营的实况直播
2、建立独立核算经营单元的方法
现场研讨（阿米巴经营组织在经营会计及利润提升的方法和路径）
1. 如何进行外部经营提升：
确定企业战略方向、构建定位，优化传播
2. 如何进行内部经营提升
2.1 优化运营（有效管控费用、提升企业利润）
2.3 培育员工和经营人才，建立有效分配机制
2.4 实现内部市场化，下放经营权，实现全员经营

阿米巴理论培训