课程大纲：

劳务外包用工管理

【课纲】
一、劳务外包的概述：
（一）劳务外包
1、劳务外包的概念
2、劳务外包的特征
3、劳务外包的形式
4、可劳务外包情形
5、劳务外包的法律依据
（二）劳务外包优势：
劳务服务外包有利于国有发包企业降低用工成本、提高运营效率、转移法律风险、获得专业服务优势。
1、降低经营成本
2、业务外包可以有效地提高服务质量
3、 业务外包可以规避一些风险，增强企业防范和抵御风险的能力。
4、通过转委托把企业有限的内部资源集中在*成本效益、最有价值的核心业务上。
（三）劳务外包劣势
1、外包的服务质量难以控制
2、外包难以体现企业的形象及企业文化
3、外包在提供服务的时间上往往滞后
二、劳务外包与劳务派遣的区别
（一）两者相同之处：
实际用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。
（二）两者区别
1、法律关系及合同标的不同（劳务外包）
2、管理权限不同
3、关于用工人数的法律规定不同
4、劳动结果的风险承担不同
5、用工风险的承担不同
6、经营资质不同
7、会计处理不同
8、违法后果不同
（三）劳务派遣的优势和劣势
1、劳务派遣的优势
2、劳务派遣的劣势
（四）假外包、真派遣的认定
案例：劳务派遣该劳务外包遭员工抗议

三、劳务服务外包常见的法律风险点控制。
1、如何把好业务外包合作方的选择、引入关，从源头上规避管理风险？
2、如何确保业务外包协议的合法合规，不存在法律风险？
3、业务需求部门在业务外包管理过程中应承担什么角色定位，如何到位不越位？
4、如何确保外包合作方的现场服务人员均属业务外包合作方的合法用工人员，且业务外包人员知晓其劳动关系？
5、如何确保外包合作方的现场服务人员均属业务外包合作方的合法用工人员，且业务外包人员知晓其劳动关系？
6、因工作需要，确须对业务外包人员进行现场管理，如何处理？
7、哪些业务外包管理行为极易产生真派遣假外包的管理风险？
8、如何建立业务外包管理行为长效督查机制，确保管理风险不反弹？

四、劳务外包的法律风险防范及注意事项
1、审慎选择承包方，规避风险。审慎选择劳务承担企业，避免与个人签订劳务外包协议；
2、明确劳务外包合同的标的为具体的“事项”，即一定量的工作任务；
3、企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，明确劳动者的管理主体。
4、明确按照承包单位交付完成的工作任务进行价款结算；通过对“工作结果”的检验及验收，行使“管理权”。
5、明确合同名称为“劳务外包协议”。
6、发包方对外包业务的管理具体明确
7、加强公司的合同管理。
8、优化公司内部管理与监督机制。

五、外包劳务关键条款的设计
1、外包合同标的。
2、外包合同价款。
3、价款支付方式及支付日期。
4、外包工作的完成及验收。
5、违约责任。

劳务外包用工管理