课程大纲：

文化再造课程

【课程背景】
文化再造不是破旧立新，而是吐故纳新，因此文化再造不是简单的文化塑造，而是要把传统企业文化改造成为一种新组织文化。进入新商业时代，组织外部环境发生了改变，组织内部成员也发生了改变，文化再不进行变革，企业根本无法可持续发展，更谈不上高质量发展。文化再造将伴随着新组织变革共同展开，是组织进化过程中必须经历的过程。
新组织文化具有什么特点？如何进行文化再造？如何让新文化元素推动企业变革进程？将成为本课程的主要内容。

【课程对象】
适合组织变革相关人员

【课程目标】
1. 理解组织形态进化规律
2. 理解企业文化演变规律
3. 理解文化再造的基本逻辑
4. 掌握文化再造的基本方法

【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 10S企业形态分析模型
5. 决定企业形态的DNA是什么？
6. 解码企业发展与变革的基本逻辑
7. 传统企业、转型企业、未来组织的管理模式
二、企业文化演变规律
1. 研讨：企业文化有哪些功能？
2. 文化体现人性，品牌体现人格
3. 企业文化的演变规律
4. 1.0时代*企业文化老板文化
5. 2.0时代*企业文化精英文化
6. 3.0时代*企业文化客户文化
7. 4.0时代*企业文化价值文化
8. 文化管理的基本逻辑
三、传统企业文化与新组织文化比较
1. 研讨：传统企业文化出现了哪些问题？
2. 传统企业文化的基本特点
3. 与传统战略管理系统相匹配
4. 新组织文化的基本特征
5. 与一体化战略管理系统相匹配
6. 两种企业文化比较
7. “狼性文化”的阵地还能守多久？
8. 《奈飞文化手册》告诉了我们什么？
9. 中外企业的“执行力”有何区别？
10. 创新需要什么样的组织氛围？
四、企业文化再造工具Y模型
1. 研讨：企业文化建设为何无法落地？
2. 新组织变革的四个阶段
3. 企业文化再造工具Y模型
4. 关键步骤一：品牌定位
5. 关键步骤二：价值主张
6. 关键步骤三：理念提炼与制度建设
7. 薪酬管理机制中如何落实文化理念？
8. 绩效管理机制中如何落实文化理念？
9. 人才管理机制中如何落实文化理念？
10. 文化再造推动企业变革进程
五、文化再造是一次意识升级
1. 研讨：一个问题来检验你的思维状态
2. 到底要不要“家文化”？
3. 该不该做企业的“主人翁”？
4. “愚公移山”能不能解决新问题？
5. “天道”真的“酬勤”吗？
6. “以人为本”到底以谁为本？
7. “龟兔赛跑”能不能赢得新商业时代竞争？
8. IBM与GE的文化演变之路
9. 文化再造中的几个误区

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