课程大纲：

组织商业模式培训

新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向一个新组织，此时平台型组织出现并非偶然，而是市场变化的必然要求，今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，这是对传统组织的一种颠覆。
传统金字塔型组织如何才能转变为平台型组织，如何构建平台型管理机制，如何让平台能够高效运行？将是本次课程的主要内容。

【课程目标】
1. 理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点
2. 理解平台型组织形态及管理模式特点
3. 掌握平台型组织构建逻辑与方法论
4. 掌握平台型组织配套管理机制建设方法
5. 理解平台型组织的商业模式特征

【课程对象】
企业合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者

【课程内容】
一、新商业时代*组织形态
1、研讨：如何理解中国企业变革的关键词
2、中国处于2.0时代
3、企业形态进化规律
4、10S企业形态分析模型
5、决定企业形态的DNA是什么？
6、中国企业未来制胜之道
7、平台型组织是进化的必然结果

二、平台型组织设计基本方法论
1、研讨：为何要构建平台型组织？
2、平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾
3、平台型组织的两种类型价值型与效率型
4、迈向新组织的三部曲：“链群”“平台”“生态”
5、“链群”阶段：进行流程再造
6、“平台”阶段：构建内部市场
7、“生态”阶段：实现新陈代谢
8、案例分享：美军组织的五大特点
9、平台型组织设计基本方法论

三、平台型组织管理模式特点
1、研讨：平台型组织都有哪些共同特点？
2、传统企业管理模式特征：“三支柱模型”
3、生态型企业管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平台型企业管理模式特征：“三引擎模型”
5、平台型组织的组织结构是什么？
6、平台型组织的管理方式是什么？
7、平台型组织的管理基础是什么？
8、案例分享：华为、海尔、GE等平台管理模式

四、平台型组织运行系统设计
1、研讨：为何必须构建平台型组织？
2、平台的基本形式：“平台+团队”
3、平台型组织战略的实现路径
4、平台型组织的运行管理机构
5、平台型组织的基本业务模式：P2B2C
6、平台型组织内部市场机制构建
7、平台型组织运行系统的管理风格
8、案例分享：海尔的内部市场建设
9、案例分享：全球化企业如何驾驭平台？

五、迈向平台型组织的两条路径
1、研讨：为什么企业突然出现了“中台”？
2、传统组织的特点与“硬伤”
3、流程革命的历史意义
4、“中台”是流程革命不彻底的产物
5、路径一：业务系统流程革命形成“链”或“链群”
6、路径二：职能系统流程革命升级为“三角色”
7、案例分享：海尔的两次里程碑变革
8、案例分享：华为、腾讯、阿里、京瓷等平台型组织特点
9、案例分享：IBM的中台在哪里？

六、平台型组织三大核心制度
1、研讨：三大核心机制代表了什么？
2、传统组织三大机制存在的共同缺陷
3、最终目标：激发多数个体创造力
4、平台型组织的绩效管理机制
5、平台型组织的薪酬管理机制
6、平台型组织的人才管理机制
7、案例分享：某平台型企业核心管理机制设计

七、平台型组织与合伙人机制
1、研讨：关于平台型组织发展的一个*命题
2、合伙人在平台型组织中的功能定位
3、合伙人与平台各单元之间的关系
4、合伙人的责、权、利配置原则
5、合伙人团队的管理机制
6、平台型组织的多层次股权激励系统
7、案例分享：某企业的合伙人制度设计

八、平台型组织商业模式设计
1、研讨：商机与商业模式的区别？
2、商业模式演变规律
3、传统企业的商业模式特点
4、平台型企业的商业模式特点
5、平台型商业模式的运行逻辑
6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平台型组织的开放式创新

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