课程大纲：

疫情系统思考

课程背景：
过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代，而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"变革"的"不得不"。而系统思考恰恰是引领组织走向"学习型组织"去面对VUCA时代的最好思维武器。系统思考"不是只为了帮助各位企业决策者和经营者们解决当下的问题，而是不再把解决问题作为我们努力的*目标，我们需要的系统思考能力是，如何让我们的未来不再陷入如此僵局。
这一个多月以来，对未知病毒的恐惧、对各种不断浮现的新闻和舆论的焦虑，还有对接下来的经济形势和自身企业未来的担忧，想必都让许多伙伴们倍感难熬。然而，危机之所以称为"危机"，正是因为"危"与"机"总是同时存在着。如何看见和把握混乱之中的机会，为自己找到四两拨千斤的杠杆解让自己的团队突出重围，经营者和决策者们在此刻需要真正的理性和系统思考能力，厘清表象和本质、看见问题背后的结构与心智模式，才能真正做到把握关键，不为各种各样纷繁芜杂的问题所困扰。
当下的口罩短缺与疯抢，正是系统思考经典沙盘"啤酒游戏"的现实印证；
当执者的一系列政策带来的影响、发酵和反弹，正是系统思考中一个个真实历史案例的重演；
疫情对中国经济的影响、对世界格局的影响正是系统思考中的"时间滞延"引发的"蝴蝶效应"的体现……
而所有系统思考中的工具"环路"和"基模"，都完全可以一一对应用以分析当下我们面对的每个真实事件，并引导我们为自己的未来拨云见雾，找到方向。所有的恐惧、焦虑、担忧等等负面情绪向我们袭来时，确实会让我们难以维持理性，而停下来，启动系统思考的方法，你会发现，这场战役并不是全新的、陌生的；同样，看清全局后，明确方向并不难。

课程大纲：
第一课 从破局到布局养成系统思考的习惯
没有人是一座孤岛：今日的问题来自昨天的解
瓶颈突破：如何破解成长与投资不足
跳出老鼠圈：贫者越贫的恶性循环如何打破
投资理财的陷阱与从系统思考看投资
系统思考者的思维习惯养成

第二课 带领团队，突破困局
以史为镜：重新认知当下"困局"
你的思维上限就是团队的成长上限
一个决策如何对组织产生"价值千万"的影响力
做得越多，错得越多：你的策略是不是在"饮鸩止渴"？
做对关键的事：鱼和熊掌可以兼得

第三课 变革之舞：创造学习型组织的团队文化
为什么需要学习型组织：个人智慧与团队学习
组织变革为何知易行难
变革之旅，文化先行
结构影响行为：组织架构与政策调整
商业的核心：人性结构

第四课 在VUCA的时代背景下，系统思考无处不在
疫情来临时，面对防疫物资疯抢，我们应当何去何从？
从疫情事件发生、浮现到爆发，有什么规律？如何看趋势？
舆论是真是伪，如何辨别？政策是优是劣，如何评断？
面对复杂的现状，如何找回世界与自我的连接？
转化思维方式，激发内心改变的动力

第五课 用系统思考的智慧，选择正确的行动方向
别让情绪毁掉你追逐梦想的张力
你看到的复杂世界是"细节性复杂"还是"动态性复杂"
未来形势可否预测？如何找到自身的行动方向？
如何看待"时间"对我们的影响力
找到自己的"增强环路"，启动"滚雪球"效应

疫情系统思考