课程大纲：

有效管理机制培训

课程对象：
各事业部高层管理者、人力资源副总裁/总监/经理、各部门总监/经理等中高层管理者。

课程收获
企业收益：
1、学习与借鉴美的“7+3”机制，拓宽中高管理者的管理思维边界；
2、找到组织持续增长的管理思路，为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向；
3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制，激活组织、赋能团队，高效运营。

岗位收益：
1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架，挖掘新的管理思路；
2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展，向标杆企业学习。
3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制，为后续的变革发展明确方向；
4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例，对标本企业的现状，找到可复制的路径。

课程大纲
一、组织为什么没有活力
1、直接原因：员工没有动力
（1）对工作目标视而不见
（2）对日常工作草草应付
（3）对重要工作缺乏责任心
（4）对挑战性工作缺乏主动性和积极性
2、主要原因：员工的潜能和善意没有被激发
（1）公司缺乏愿景目标
（2）公司治理混乱职业经理人没有发展土壤
（3）公司组织架构不清晰职责不明
（4）公司日常营运流程混乱做事效率低
（5）公司责权利匹配差
（6）公司用人不公平不公正
（7）公司考核缺乏科学根据员工没有共识
（8）公司奖罚不分明
3、根本原因：企业缺乏有效激发员工动力的机制
归根结底：企业没有先进的管理机制激发员工的潜能和善意
案例：美的华为为什么能持续激发员工动力保持组织活力？

二、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织
1、7+3 管理机制是什么？（原理与框架）
2、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织？
总结：7+3 管理机制从人性出发，能够系统地激发员工潜能和善意
案例：7+3 管理机制在美的形成过程

三、7+3 管理机制是如何激发员工动力和组织活力的？
1、治理机制使员工持续成功（等于企业成功）
2、组织机制使员工持续有事业机会（等于企业不断做大做强）
3、营运机制使员工有工作方向（等于企业有清晰的发展方向和目标）
4、人才机制使员工有发展机会（等于企业有不断上浮的优秀人才）
5、分权机制使员工获得信任（等于组织责权利清晰高效运行）
6、考核机制使员工充满斗志（等于组织有战斗力）
7、激励机制使员工有动力（等于企业向上成长能力打开）
8、约束机制使员工有规矩（等于企业有抗风险能力）
案例：7+3 机制在美的是如何发挥以上8个方面的作用的？

四、7+3 管理机制给企业带来哪些价值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化规模化的组织保障
3、提升企业竞争力
4、实现人治走向制度治
5、建立风险护城河
6、实现文化升级
7、建立持续成功系统能力（而非个人能力）
案例：7+3 管理机制如何支撑美的实现 5000 亿跨越式发展？

五、如何打造自己的 7+3 管理机制
1、一把手亲自主导
2、战略引领
3、统一思想领导变革
4、建立推进小组引入外部专家
5、文化再造与机制联动
6、从最“痛”点切入
7、文化导入制度完善流程固化
8、点线面逐级迭代
9、持续进化
案例：部分成功导入 7+3 管理机制企业经验分享

专家简介
原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者 罗华刚
实战经验
在美的工作16年，经历美的60亿-5000亿的发展过程。原美的集团管委会成员、兼战略管理总监、营运总监、经营管理总监。美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略深度参与者。美的“7+3机制”创立者与实践者，美的632数字化转型项目第一任执行组长。
曾先后任雷士照明供应链与管理副总裁、美好家园养老集团CEO，地产前20强中梁控股并购轮值CEO。曾为多家上市公司提供培训、独立顾问和企业家私教服务，并在多家公司成功落地“7+3机制”及美的管理系统，效果显着。
在企业战略转型、经营变革、企业可持续性增长、经营体制机制设计等方面具有专业的知识功底和丰富的实战经验，属于理论与实战相结合的特级专家。

有效管理机制培训