课程大纲：

创业的动力引擎

【课程背景】：
人会内卷，但企业不会。企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是企业二次创业的关键。
格力电器董事长 董明珠
企业创业有两个阶段：生存创业和生态创业。生态创业即企业二次创业的价值追求，其本质是从“借外力”（关系、资源、市场、行业）到“内外双攻”（内部职业化+外部竞争化）的转型升级，从企业文化和管理机制的创新升级、由经验型管理向职业化管理的转型、从量变（销售额）到质变（企业效益）的持续提升、从埋头拉车到抬头看路的一场思维清零和行动革命，是围绕企业、团队和个人的实力、动力和活力的再次突破。企业“二次创业”成功的标志是拥有别人学不会、偷不走的核心能力，从而提升企业生态创业的综合竞争力。

【课程价值】：
1、从创业到建业企业“二次创业”的价值认同与产业路径
2、从行业到企业前瞻判断行业风向的成长型企业重新布局
3、从敬业到精业企业“二次创业”团队职业化管理再升级
4、从职业到事业KPI+OKR 的“二次创业”企业稳健增长

【课程特色】：
1、给创新注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2、给系统帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3、给体验用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4、给思想培训师对核心内容的独立见解与思考。
5、给视野洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6、给引导用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7、给工具给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】：成长型企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等

【课程纲要】：
第一单元：从创业到建业成长型企业为什么要进行“二次创业”？
1、问题反思：
2021年，你所在的行业难做吗？
2021年，你的企业难吗？难在哪里？
2、创业的两个阶段：生存创业与生态创业（二次创业）
生存创业：“借助外力，瞄准机会”（关系、资源、市场、行业）
生态创业：“内外双攻，实力发展”（内部职业化+外部竞争化）
3、企业“二次创业”的三个升级变革
（1）从企业文化和管理机制的创新升级；
（2）从量变（销售额）到质变（企业效益）；
（3）从埋头拉车到抬头看路的思维和行动突破。
4、经过“二次创业”，企业如何发生质变？
（1）想到华为，你想到什么？（二次创业案例解析）
（2）想到格力，你想到什么？（二次创业案例解析）
（3）想到小米，你想到什么？（二次创业案例解析）
（4）想到蔚来，你想到什么？（二次创业案例解析）
（5）想到你所在企业，你想到什么？（聚焦解决发展瓶颈）
5、小组研讨：
（1）成长型企业过往创业中，犯过的错误和发展的短板有哪些？
（2）面对成长型企业的二次创业，你认为应该在哪些方面突破？

第二单元：从行业到企业基于行业风向标的成长型企业重新布局
1、是因为竞争“内卷化”，企业开始“二次创业”吗？
企业“二次创业”的四个“内卷化”误区：
误区1：把行业迭代当成行业内卷！
误区2：把行业良态竞争当成行业内卷！
误区3：把市场敏感度提高当成行业内卷！
误区4：把客户日益增长的需求当成行业内卷！
2、成长型企业二次创业企业内部动力引擎
（1）行业竞争常态化 （2）工作链条标准化
（3）员工团队职业化 （4）产品整合模块化
（5）市场半径延展化 （6）销售渠道多元化
（7）服务能力系统化 （8）业绩利润*化
3、成长型企业二次创业的五个“新导向”
（1）以客户为导向（2）以市场为导向
（3）以数据为导向（4）以需求为导向
（5）以竞争为导向
4、成长型企业二次创业全员角色转换的五大力量
（1）信要坚：坚定信念； （2）心要定：安定内心；
（3）情要热：激发热情； （4）智要献：贡献智慧；
（5）力要出：付出力量。
5、“二次创业”团队应摒弃的12种“纠结”思想
（1）总觉得自己不够好 （2）非黑即白地看世界
（3）无止境地追求第一 （4）不愿意去换位思考
（5）无条件地回避冲突 （6）过度自信急于成功
（7）被困难“绳捆索绑”（8）强横地压制反对者
（9）天生喜欢引人瞩目 （10）不懂装懂缺乏深度
（11）管不住自己的嘴巴（12）我的选择是否正确?
6、案例分享：史玉柱：人生“二次创业”的勇气和果敢

第三单元：从敬业到精业成长型企业二次创业内部职业化再升级
1、思考：你的工资是谁发的？
（逐项分析：企业？老板？客户？自己？团队？下属？）
2、成长型企业团队二次创业八大职业化胜任赋能
（1）目标胜任赋能：目标管理与计划能力提升（案例+工具）
（2）对标胜任赋能：标准化与规范化流程应用（案例+工具）
（3）效能胜任赋能：时间与自我管理能力提升（案例+工具）
（4）协同胜任赋能：7YES认同你的管理主张（案例+工具）
（5）执行胜任赋能：执行是执行力的*保障（案例+工具）
（6）责任胜任赋能：以结果为导向为成果工作（案例+工具）
（7）信任胜任赋能：3C职业化团队认同力贯彻（案例+工具）
（8）激励胜任赋能：10大方式激活团队竞争力（案例+工具）
3、成长型企业“二次创业”团队“五力五心”提升修炼
（1）学习力 （2）责任力 （3）沟通力 （4）行动力
（5）人格力 （6）敬畏心 （7）创业心 （8）助人心
（9）激励心（10）分享心
4、“二次创业”企业五大业务升级法
（1）品类升级（产品集群） （2）品牌升级（主辅品牌）
（3）品质升级（性价美比） （4）企业文化升级（DNA）
（5）运营管理升级（GPS）
5、“二次创业”企业工作对标复盘法（对标管理模型）
（1）标杆团队（2）事业偶像
（3）楷模同事（4）预见自己
6、案例分享：《彭剑锋：企业“二次创业”的十个不等式》?
7、故事分享：“二次创业”企业管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”？
8、头脑风暴：疫情常态下如何打造“二次创业”企业的“一技之长”？

第四单元：从职业到事业KPI+OKR 的成长型企业业绩稳健增长
1、企业“二次创业”的业绩突破三角模型
（团队能力提升、运营机制升级、营销思路创新）
2、二次创业团队12个需要勇敢面对的问题
3、面对瓶颈，我们该如何赋能自己？
（1）人的三种状态：先知先觉，后知后觉，不知不觉
（2）人的三种能力：难行能行，难舍能舍，难为能为
（3）人的三种智慧：用己之诚，用人之力，用诸之智
4、企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力
（价值链+产品链+管理链+资金链+客户链）Ⅹ（人+财+物+技+讯+时）
5、OKR+KPI的“双剑合璧”助力企业绩效优化
（1）OKR核心：目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展
（2）核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念
（3）岗位赋能：以目标为导向，为成果而管理（OKR+KPI收益）
（4）绩效维度：人财、人材、人才、人裁？
6、“二次创业”团队OKR事业取胜的十大行动力
（1）始终思考，我的目标对客户的价值
（2）主动承担，如何为团队做更大贡献
（3）坚定执行，相关变更即时知会成员
（4）聚焦完成，同步协同尽力帮助别人
（5）精益求精，坚持对业务的执着追求
（6）合理规划，核心时间聚焦核心工作
（7）挑战压力，面临压力仍然坚持质量
（8）借力反思，求助他人前做深入思考
（9）新能突破，举一反三突破新的领域
（10）自觉成长，我的成长我是第一责任
7、“二次创业”团队事业格局五大提升突破
（1）将小事做成精品（心）
（2）将细节做成*（新）
（3）将打工做成事业（薪）
（4）将经验做成创意（芯）
（5）将及格做成满分（欣）
8、复盘研讨：成长型企业的二次创业：
填空：从走向
部门解答：你和你的部门/团队的突破性做法是什么？
9、小组研讨：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？
（1）唐僧师徒西天取经成功的原因？
（2）唐僧师徒团队*的危机是什么？
（3）取经成功后，唐僧师徒如何发展？
（4）你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
（5）唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
（6）唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

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