课程大纲：

核心文化理念培训

【课程背景】
1.党和国家非常强调中国的文化自信
2.有些组织不知道如何宣传中国的文化理念
3.一个企业品牌的塑造、员工的塑造需要依靠企业的核心文化理念
4.管理者不知道如何宣传自己的核心企业文化理念，使得公司强调的文化理念无法传导到员工，更无法落到实处

【课程收益】
1.感受：中国的文化与企业文化无处不在。但是，有意识的理解、宣传却做得不够
2.知道：中国文化与企业核心理念落地的体系的结构
3.掌握：将中国文化与企业文化理念落地宣传的方法

课程对象
1.企业文化大使
2.企业文化宣讲师
3.企业文化专员
4.公司中高管
5.党群口负责宣传的岗位

课程纲要
开场导入
1.您是如何了解到中国文化的
2.请谈谈您对中国文化的理解
3.您是通过什么途径了解到中国文化的
4.您理解的企业文化是什么
5.请说说您所理解的的企业文化
6.您的企业是如何宣传企业文化的
7.中国文化理念的结构
8.传统文化及其现实意义
9.五伦
10.父子有亲，夫妇有别，君臣有义，长幼有序，朋友有信
11.忠、孝、悌、忍、善
12.五常：仁、义、礼、智、信
13.四维：礼、义、廉、耻
14.八德：忠、孝、仁、爱、信、义、和、平
15.八目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
16.以*政治文化为代表的的新中国文化
17.以马克思主义为指导
18.以中华优秀传统文化为基础
19.以革命文化为源头
20.以社会主义先进文化为主体
21.充分体现中国*党性
2、中国文化的体现与落地宣传体系
1.从中国传统节日宣传理解精神内涵
2.节日与内涵
3.除夕
4.元宵
5.清明
6.端午
7.中秋
8.重阳
9.冬至
10.腊八
11.小年
12.如何利用节日传导中国文化
13.讲述中国的故事传导中国传统文化
14.故事案例
15.诸子百家
16.合纵连横
17.秦国崛起
18.结草衔环
19.鸡鸣狗盗
20.魂断蓝桥
21.3×８＝？
22.李鸿章让功
23.六尺巷
24.佛教在民间
25.上坟时的祝祷
26.割发代首
27.从哪里寻找中国传统故事
28.如何组织中国传统故事的编写
29.如何组织中国传统故事的讲述
30.从中国人的社交礼仪宣传中国传统文化
31.礼仪及其意义
32.见面
33.上门
34.招呼
35.拜别
36.送礼
37.串门
38.书信
39.馈赠
40.如何借助宣传礼仪传导中国传统文化
41.从中国的游戏、娱乐、诗词歌赋宣传中国传统文化
42.中国的游戏、娱乐、诗词歌赋案例及其体现中国文化的解析
43.诗经
44.乐府诗
45.唐诗
46.宋词
47.元曲
48.围棋
49.麻将
50.戏曲
51.如何通过宣传游戏、娱乐、诗词歌赋传导中国传统文化
52.从建筑、园林、手工、饮食、服饰、绘画、书法宣传中国传统文化
53.中国的建筑、园林、手工、饮食、服饰、绘画、书法案例及其体现中国文化的解析
54.拐弯抹角
55.透风
56.拙政园与留园
57.歇山
58.中国结与盘扣
59.建盏
60.汝窑、钧窑、哥窑
61.八大山人的绘画
62.郑板桥的书法
63.怀素的书法
64.清明上河图
65.淮扬菜
66.重庆火锅
67.北京菜
68.粤菜、
69.士大夫的服饰
70.劳作者的服饰
71.如何宣传中国的建筑、园林、手工、饮食、服饰、绘画、书法进而传导中国传统文化
72.从戏曲宣传中国传统文化
73.戏曲案例及其体现中国传统文化的解析
74.铡美案
75.四郎探母
76.惊梦
77.穆桂英挂帅
78.如何宣传中国的戏曲进而传导中国传统文化
79.现代生活对于传统文化的汲取及其传导体系
80.凝聚之学
81.兼容之学
82.经世致用之学
83.重视“养神”、“养心”
84.求真
85.减欲
86.守法、规矩
87.中国*政治文化为主导的新中国文化的传导
88.讲好*的故事，传导*与新中国的理念
89.向苏俄学习：德先生与赛先生不是救中国的万能良药
90.为什么中国*不是“共产国际中国局”
91.走中国自己的道路：学习而不抄袭
92.农村包围城市：不拘泥于榜样 顺势而为
93.*杆子里面出政权：不装腔作势 力求从深层次解决问题
94.打土豪 分田地：从民众能理解、能认同的做起
95.论持久战：风物长宜放眼量 系统分析看远、看广、看深、看透
96.新民主主义论：分步骤解决问题 识时务者为俊杰
97.中国土地法大纲：解决关键问题
98.五年计划：有远见 有阶段性措施
99.抗美援朝：聚焦目标 不被浮显的问题吓住 克服一切困难去实现目标
100.三湾整编 党为什么要指挥*
101.国共第一次合作 周恩来如何建设了*自己的武装
102.韩先楚副司令指挥正司令 何以行得通
103.贺龙把部下交给彭总 做了后勤司令：一切都是党的
104.陈毅下令把缴获交给中野 自己不留：*员的大局观
105.曾泽生的滇军如何从60熊成为50雄：*对于人的灵魂改造
106.*梁家河的故事：扎根基层 踏踏实实 逐步成长
107.毛泽东坚持给董其武、陈明仁授上将：言出必行 树立榜样
108.毛泽东指示给林彪集团几位将军改善狱中待遇：客观看待人
109.我党如何处理平津战役之后的解放军战士“革命到底”脱队回家的问题
110.国共第二次合作 放下旧仇 一致对外：手段服从于目标
111.统一战线与政治协商会议：集中一切力量完成目标
112.批评与自我批评：在检查与纠正中成长
113.高岗的第一届人民政府副主席的位置安排：服从于大局
114.中苏关系的处理：有底线的合作
115.*关系的处理：现实主义的务实外交
116.中越之战：用一个支点翘起地球
117.两弹一星的成就与周恩来、聂荣臻、陈赓等开国元勋对于科学家的尊重爱护
118.反腐 一直在路上
119.文革后的思想解放：实践是检验真理的*标准
120.周恩来与毛泽东关于“资产阶级小知识分子”的阶层归属之争
121.一带一路的超凡构想与实施 中国成为真正意义上的“全能大国”
122.八项规定：从最能见效的抓手入手
123.被排挤赋闲时的毛泽东、邓小平为什么没有躺下来：负责与担当
124.飞夺泸定桥 强渡大渡河：为了完成任务 不顾牺牲
125.邱少云：解放战士成为奋不顾身的英雄
126.华国锋：提出并领导粉碎四人帮；让贤给邓小平
127.邓发的转变：抛弃个人成见 为了中国革命
128.红四军七大后陈毅赶赴*汇报 拿下自己的领导职务
129.延安整风 毛泽东的自我批评
130.周恩来在苏联喝醉酒 向*做检讨
131.我不要伤亡数字 我只要塔山：创造一切条件达成目标
132.韩先楚越级请示 在上级犹豫不决时主动担责 打下海南岛：英雄担责
133.文化大革命的缘起与纠错 中国*的伟大之处：自检与自我革命
134.讲好身边*员的故事
135.身边的*员的感人事迹
136.如何提炼故事
137.讲故事的方法
138.比赛：讲讲身边的*员
139.多样化的文化传导手段
140.参观（标杆组织、科技展览、社科展览、历史展览……）
141.旅游（山水、国学、红色、军事、暴走、摄影、美食……）
142.演讲（公众演讲与表达）
143.养身与保健
144.运动与健身
145.声乐
146.器乐
147.戏曲
148.舞蹈
149.武术
150.摄影
151.书法与绘画
152.走湖
153.品茶
154.朗诵
155.交友
156.快闪
157.群聚
158.COSPLAY
159.收藏与鉴赏
160.观影与影评
161.烹饪与餐饮
162.形象设计与品鉴
163.读书与分享
164.讨论（时事与热点、读书体会、案例点评……）
165.厂刊撰稿
166.黑板报、宣传栏
167.社团活动
2、企业文化的落地传导体系
1.什么是企业文化
2.企业文化是如何形成的
3.影响企业文化的因素
4.民族文化因素
5.历史文化因素
6.外来文化因素
7.企业的战略因素
8.企业发展的阶段因素
9.员工素质因素
10.地域文化因素
11.价值链文化因素
12.行业文化因素
13.企业运营模式因素
14.决策者个人素养因素
15.决策层管理理念因素
16.社会文化因素
17.企业文化三层结构之间的关系
18.企业文化落地案例
19.驰宏锗锌矿“家”文化
20.万宝至马达的薪酬
21.国网陕西铜川照金公司
22.广州怡宝矿泉水
23.百度的“做同事信赖的人”
24.南京康尼的学习文化
25.华为集团的“狼性文化”
26.无锡希森美康药业
27.阿里巴巴的“江湖文化”
28.如何理解企业文化
29.什么是企业文化的本质表现
30.企业家与企业文化
31.管理层与企业文化
32.员工与企业文化
33.流程与企业文化
34.制度与企业文化
35.企业环境与企业文化
36.组织作为与企业文化
37.员工行为与企业文化
38.制度如何衔接核心文化
39.制度的思想
40.制度的设计过程
41.制度的条款
42.制度的管理
43.制度的执行
44.流程如何衔接核心文化
45.流程的结构
46.流程的思想
47.流程分析
48.流程设计
49.流程优化
50.如何用生动的故事解读企业文化
51.用身边人、身边事阐释
52.让员工用自己的故事解读
53.故事的讲述要领
54.故事的搜集与提炼要领
55.企业文化宣传的方法
56.行为系统
57.办公环境
58.绩效管理
59.大事记与厂史
60.制造与利用事件
61.树立典型
62.讲员工自己的故事
63.奖惩
64.入职教育
65.会议宣导与会议管理
66.标语、横幅
67.内刊
68.OA
69.局域网与即时通讯软件
70.公司活动
71.非正式组织活动
72.走动式、即时性管理
73.业务活动
74.班组常见活动组织与运用
75.例会
76.宣传栏/信息栏
77.现场管理
78.班组内聚会
79.班组间联谊
80.开展“六小“建设
81.小讲堂
82.小园地
83.小网络
84.小议事
85.小场所
86.小礼仪
87.企业文化宣传的原则
88.企业文化宣传的一般流程
89.全面盘点
90.长远规划
91.整合传播
92.不断更新
93.树立样板
94.即时激励
95.养成习惯
96.企业文化宣讲的方法
97.如何设计有兴趣的开场
98.如何将企业文化与时事政治相结合
99.如何将企业文化与企业的发展相结合
100.如何抓住员工的关注点
101.如何树立身边的榜样
102.如何讲述其它企业的故事
103.如何面对员工的反诘
104.如何设计友好体验型的宣讲
105.宣讲的视觉设计
106.宣讲的听觉设计

核心文化理念培训