课程大纲：

劳动用工课程

针对痛点
1.新的时代、新的政策、新的员工，旧的单一“正式工”用工方式越来越不适合公司运营
2.工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有“正式工”用工方式运作成本高、应对新形势的能力低下
3.机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的用工方式难以化解矛盾
4.随着90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应
5.旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压力、就业压力、离职压力增高
6.客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，必须利用新的用工方式缓解这方面压力，从机制上解决问题。不知只靠涨工资、发奖金的笨办法

培训后感受与关键收获
1.感受：采取新的用工方式迫在眉睫
2.知道：新的用工方式可以释放企业经营压力，提高企业经营效率
3.知道：用工方式必须和社会形势、员工需求接轨
4.掌握：根据社会发展、公司状况、员工需求进行用工方式设计的方法

培训对象：
1.公司中高层管理者
2.HR部门

课程大纲：
分享与分析
1.我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
2.如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
3.有没有工作可以不在公司就可以做的
4.有没有工作适合自由职业者做的
5.我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责

第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想
1.了解时代的变化
2.价值观
3.物质基础
4.生活习惯
5.经济发展
6.行业趋势
7.国家政策
8.城市发展
9.消费理念
10.科技与人的关系
11.新的用工关系
12.工作与职业边界模糊
13.工作作与雇佣分离
14.劳动力即时对接
15.无差别就业机会增多
16.劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
17.劳务外包换装出场
18.产业结构调整性失业增多
19.劳资摩擦性失业增多
20.工作与生活的关系
21.理解员工的变化
22.人生追求
23.对自己未来的规划
24.求职心态
25.工作心态
26.对领导态度
27.对同事态度
28.对工资的要求
29.对酬劳的态度
30.对奖惩的态度
31.跟随性
32.自主性
33.自觉性
34.理性与感性
35.离职心态
36.对跳槽的态度
37.对技能的态度
38.对经验的态度
39.人才断层
40.新的用工思想
41.案例介绍
42.稻盛和夫的阿米巴管理
43.海尔的“人单合一”
44.大批返聘的业务骨干、中层干部
45.实习生的使用
46.共用的工程师
47.不收管理费的劳动派遣
48.谷歌的用工管理
49.高铁的劳动派遣用工
50.HR外包
51.每天5%员工缺岗的护理部
52.人力资本管理思想：合作、共赢、分利
53.平台意识
54.自组织、自管理
55.正向激励为主
56.充分的尊重
57.有兴趣的工作
58.给予更多的引导、教练、机会

第二章 多元化用工的内容及其方法
1.劳动关系
2.基于劳动合同的劳动关系“正式工”
3.“正式工”的益处
4.“正式工”的风险
5.“正式工”的适用业态
6. “正式工”的适用岗位
7.联合用工
8.什么是联合用工
9.“联合用工”的益处
10.“联合用工”的风险
11.“联合用工”的适用业态
12.“联合用工”的适用岗位
13.临时工
14.什么是临时工
15.临时工的待遇
16.临时工的风险
17.“联合用工”的适用业态
18.“联合用工”的适用岗位
19.兼职工
20.什么是兼职工
21.兼职工与联合用工的区别
22.兼职工的风险
23.兼职工的适用岗位
24.劳动派遣
25.什么是劳动派遣
26.劳动派遣的益处
27.劳动派遣的法律法规
28.劳动派遣的问题
29.国家对于劳动派遣的态度
30.劳动派遣的适用范围
31.劳动派遣的管理要点
32.劳务外包
33.什么是劳务外包
34.劳务外包与劳动派遣的区别
35.劳务外包的适用工作
36.劳务外包的管理要点
37.返聘
38.什么是返聘
39.返聘的待遇
40.为什么要返聘
41.返聘的风险
42.返聘人员的管理要点
43.实习生
44.实习生的待遇
45.实习生适用的岗位
46.实习生的管理要点
47.员工配置
48.弹性冗余设计
49.多岗技能储备
50.工作轮换（岗位轮替）
51.工作方式
52.工作柔性化
53.工作柔性化的涵义
54.工作柔性化的作用
55.工作柔性化的适用对象
56.工作柔性化对员工/合作者的素养要求
57.工作柔性化的适用客体
58.工作柔性化对企业文化的要求
59.工作柔性化对管理者素养的要求
60.工作柔性化的做法
61.什么是灵活用工
62.兼职
63.劳务合作
64.自雇佣合作
65.劳务派遣
66.短期合同
67.人力资源服务外包
68.弹性企业
69.数量弹性：人力需求数量的变化
70.职能弹性：可移动性、适应性、多技能型
71.工时弹性：工作与生活时间灵活性
72.薪酬弹性：薪酬结构、水平的变动与绩效结合
73.三叶草组织
74.专业核心员工
75.外包员工
76.临时及兼职员工
77.灵活用工的关注点
78.柔性管理
79.提高员工满意度
80.缓解刚性管理的压力
81.工作生活平衡
82.适应内外部变化
83.降低成本
84.增加利润
85.满足企业对人才的需求
86.灵活用工的前提
87.产业链分解
88.岗位分解
89.技能分解
90.灵活用工的环境
91.政策法规层面
92.《关于加快发展人力资源服务业的意见》
93.“大众创业 万众创新”
94.《劳务派遣暂行规定》
95.放开二孩
96.延迟退休
97.营改增
98.社保入税
99.企业运营方面
100.管理创新
101.提高竞争力
102.分享经济
103.个人发展方面
104.关注自我成长空间
105.关注个人价值实现
106.不稳定就业

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