课程大纲：

特殊时期的员工关系管理

课程背景：
为了有效应对企业在特殊时期的劳动用工管理要求，降低劳动用工风险及成本，同时有效处理与规避在此期间的各种劳动用工风险，作为企业各层级管理者，需要及时做好特殊时期内的员工关系管理工作。本课程基于特殊时期的劳动用工管理特点，从企业经营角度，总结做好员工关系管理的方法与技巧，保障企业可持续发展。

课程收益：
-熟悉特殊时期的劳动用工市场及趋势
-掌握特殊时期的劳动用工模式及风险防控
-掌握特殊时期劳动用工管理效率

-受众对象：企业中高层管理者、各级人力资源管理者

课程大纲：
第一章 疫情下劳动用工市场
-当前劳动力市场有哪些新变化
-未来劳动用工发展有哪些新趋势
-解读劳动力市场政策并提升意识
-把握政策性机会
-命运共同体意识：一方有难八方支援
-责任意识：担起该担当的责任
-员工关怀：以心为本提升归属感
-创新服务意识：困难之中焕发新机

第二章 疫情下劳动用工管理模式
-当前形势下的劳动用工模式有哪些
-按合同期限
-按劳动者身份
-按工作制度
-劳务派遣
-分时共享用工
-如何基于本企业实际灵活选择用工模式
-灵活用工的价值
-特殊时期下灵活用工的选择
-合作共享用工模式如何操作
-“共享用工”适合的岗位
-“共享用工”模式风险规避
-“共享用工”系统的完善
-分享：餐饮业的“共享用工”(盒马生鲜/西贝)
-有效应对新模式下劳动用工管理
-现金流计划
-中长期激励计划
-业务创新计划
-管理提升计划
-全员学习计划
-员工关爱计划
-企业文化建设与深耕计划

第三章 疫情下劳动用工管理效率
-建立远程机制
-统一远程软件
-远程沟通机制
-远程会议机制
-远程协同机制
-明晰工作要求
-工作标准要求
-工作时间要求
-工作结果要求
-工作传输要求（文件格式、表格模板）
-共享工作计划
-参与计划制定
-分享计划安排
-工作协同资源
-同步工作进度
-工作目标分解
-共享文档目录
-实时更新文档
-高效时间管理
-高效自我管理
-聚焦重点工作
-保持工作状态
-灵活时间管理

课程总结与互动交流

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