课程大纲：

阿米巴经营构造培训

课程背景：
今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
--- ---- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。

适合企业：
本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业学习，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会更加明显：
-产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
-不能实时把握各生产工序利润的企业；
-企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
-生产管理成为*的瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业；
-对客户的要求不能做出快速反应的企业；

授课对象：企业高级管理人员：董事长、总经理、事业部总监、部门经理等

课程大纲：
第一篇 回归经营的本质：从“管事”到“经营人”
1.1 中国制造企业经营的痛点
1.2 用经营解决管理问题
1.3 日本企业一脉相承的管理体系
1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

第二篇 阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”
2.1 阿米巴经营的构造原理
2.2 实施阿米巴经营的目的
2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图
【案例分享：中石油集团为何三天集体学习阿米巴模式？】

第三篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”
3.1 科层制组织的弊端
3.2 阿米巴经营单元组织的划分
3.3 阿米巴赋权经营图
3.4 把你的组织架构图倒过来看
【案例分享：宁波震裕模具的阿米巴变革实践】

第四篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营”
4.1 为什么企业更加需要经营会计？
4.2 “财务会计”与“经营会计”对比剖析
4.3 经营会计报表的整体构造
4.4 单位时间附加值
4.5 经营会计报表的战术和战斗活用
- 如何用经营会计作生产决策？
- 如何用经营会计作年度计划？
- 如何用经营会计授权经营？
- 如何用经营会计业绩评价？
【案例分享：宁波东力传动一年如何节省1000万？】

第五篇、经营理念如何创造高收益
5.1 解读稻盛和夫的成功方程式
5.2 利他思想如何创造高收益？
5.3 用机制点燃人的热情
5.4 阿米巴经营是“能力倒逼”机制
【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴经营的中国模式
6.1 阿米巴经营推进导航图
6.2 阿米巴经营落地的常见误区
6.3 阿米巴经营如何与精益管理比翼齐飞

阿米巴经营构造培训