课程大纲：

仓库管理作业培训

【课程目标】
本课程与物流管理基础、采购管理、运输管理、供应链管理、配送中心设计与运作、物流信息系统等课程一起，共同构成物流管理专业核心课模块。该课程以培养学员基本仓储管理与实践能力。同时，该课程又为运输管理、配送中心设计与运作等课程的学习提供知识支撑。
通过该课程学习，使学员掌握现代仓储管理的基本理论和基本方法，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库业务管理流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力和仓储成本管理与绩效评估的能力。

【适用学员】
企业中高层管理人员/及其他相关职员

【课程提纲】
第一单元仓库管理作业流程
仓库管理的主要内容
1.仓库管理的作用
2.仓库管理概述
3.仓库布局与规划
4.有效的进行收料与入库
5.有效地进行领料与发料
6.如何有效地进行退换料
7.如何有效进行循环、定期与年终盘点
8.如何做到物料的先进先出
9.如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
10.如何有效对仓库的票据进行管理
11.如何做到帐卡物相符
12.如何进行仓库库存控制
13.如何对仓储人员作好有效管理?
14.仓库基础5S管理
15.仓库精益理念应用
课堂讨论：您公司目前哪个流程存在问题，怎样改善

第二单元库存管理7原则
1.相似零件摆放在一起
2.竖直摆放
3.伸手可及
4.重物下置
5.一件号一货位
6.异常管理
7.按照流动性存储
-分组讨论：
1，仓库适用哪几个原则？
2，怎样基于原则去改善仓库管理（针对公司存在的问题进行现场指导）

第三单元仓库管理改善
评估仓库运作水平的主要内容
1.评估仓库管理状况30问
2.仓库现场运作规则
3.仓库现场运作效率
4.订单处理方面
5.库存管理
6.配送管理
评估仓库管理的KPI指标
1.KPI指标的定义
2.仓库要选择的KPI指标
3.仓库运作的效率
4.仓库运作的质量
5.仓库运作的成本
提高和改善仓库管理水平的案例介绍
1.流程改善
2.布局优化
3.总体合理化
-分组讨论：
1，仓库现在处于什么水平？
2，怎样制定仓库KPI，目前KPI是否需要改善提高
3，方案预计改善收益

【讲师介绍】
吴老师
企业管理硕士毕业
MBA
HULT International Business School
Cambridge, MA, USA
曾任台湾昱德光电科技公司总经理
台湾亿光电子执行副总、厂长，负责经营管理、策略规划、业务、生产制造、
采购、生物管、人事行政、研发、工程技术、品管等管理经验丰富。
曾任台湾胜华科技总经理特助、资材制造处长、采购经理，负责策略规划、
工厂管理、生产制造、采购、生管物控、MIS管理、CWQC推行、品管圈活动。

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