课程大纲：
演讲与表达的课程
课程背景：
领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题，在提升领导力的研究当中，如何通过各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多，而使用最频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强，对他人的影响则足够强，也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说，互联网时代，提升个人影响力有两条重要途径，一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。
如何提升一个人的语言表达能力需要从思想、修辞、结构三个维度入手，直接对应了演讲与表达过程中的立意、感性、理性三个要素。而如何快速的提升一个人的语言说服力，提升演讲与表达能力，唯有结构的设计与变化。
结构性思维（金字塔原理）是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在演讲与表达中需要运用的最基本的思维方式之一。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业演讲、写作表达等的第一标准和语言平台。
课程收益：
1、从演讲与表达结构入手，快速提升演讲表达的设计能力；
2、掌握演讲与表达的观点、立意设定的方法
3、掌握语言表达过程的感性要素，提升内在可信度，实现能力提升
培训对象：企业核心骨干、管理者、30人以内，分为4-6个学习小组
课程大纲：
第一部分：认知金字塔原理
1、金字塔原理写作的四个基本特点
-结论先行
-上下对应
-分类清楚
-排序逻辑
案例：这样汇报可不行
2、金字塔原理接受信息的步骤
第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断
第二步：找到事实与观点的对应关系
第三步：画出结构性关系图
第四步：概括主题句
案例：阅读文章，接受信息
案例：蓝猫淘气三百问
第二部分：纵向的疑问/回答式结构
1、自上而下以点带面
-纵向的疑问/回答式
-纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用
-由上向下疑问/回答式构建金字塔结构的步骤
2、自下而上聚沙成塔
-行动性概括
-描述性概括
-由下至上概括总结式构建金字塔的步骤
第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
1、演绎推理
-什么是演绎论证
-标准式演绎
-常见式演绎
2、归纳推理
-时间顺序
-结构顺序
-重要性顺序
3、归纳与演绎的转换
-演绎论证的利弊
-归纳结构的利弊
-横向结构MECE原则
第四部分：序言的讲故事结构
1、序言结构的基本要素
-标准的序言：SCQA
-序言必须用讲故事的结构
2、商业文章中常见的序言模式
-序言标准结构及其变化
案例：如何讲好一个故事
案例：希拉里的演讲
第五部分：演讲与表达的结构化设计
1、整体结构设计
-PREP
-TimeLine
-WHAT-WHY-HOW
-AIDA
-PRM
-STEP
-*C
2、演讲观点与立意
-演讲三要素（立意-理性-感性）
-引发兴趣
-标新立异
-利益关联
-拔高升华
-简单易懂
案例：己所不欲施于人
案例：文明的意义
案例：肯尼迪vs吴作栋
3、演讲感性因素
-具体&细节
-叙述vs描述
-意外&冲突
-语气&形式
案例：内在可信度与外在可信度
案例：NBA的球员
案例：诺的百货
4、总结：一页纸演讲工具
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