为什么别和下属比能力?如果在基层的工作岗位上,确实你的技术技能战斗力要足够的强才能做标杆嘛。特别像你在部队里边,你能当班长的一定的*法最准的,你得带着大家一起实地训练嘛。但是你越到高层的岗位请注意啊,有个特点就能力越不如下属管理效果越好,就
当领导说,你看着办吧,你要分析,他说看着办的背后的情绪是什么?会有三种情况。第一,不信任你,不想帮助。第二他不耐烦,没有时间。第三,他对你非常信任,甚至想再考验你。搞清楚这三个方向,咱们对症下药。 1、是不信任,就他也不看,你直接就跟
很多人思维惯性,就是那就干呗,干好就完了嘛。其实这个是没有错的,怕的是在做和听之间没有一个确认的环节,你想的和领导想的可能还不完全一致。可能你干出来结果还不是领导想要的。所以这是最关键的点,怎么能够确认好领导的需求,确认好他的想法呢可以这么
领导安排工作无从下手怎么办?咱们说三个点。 1、叫保持自信。领导给你安排一个任务。他肯定是相信你是觉得你一定能完成这个任务的,你也要相信自己自信呢。有一种解读叫自信,不是相信你现在很强大,而是相信自己会慢慢变得强大,这个相信非常的重要
当领导问我工作进度怎么回?领导主动问进度,说明两个问题。第一,这件事情很重要,他需要多关注。第二呢,可能是你汇报的不够,需要再去掌握一些情况。同时在汇报的过程当中,我们要详略得当,不要过于长篇大论,但是呢也不能过于简洁。你说领导问你这个事儿
最经典的得罪领导三句话,百试百灵啊。 1、跟领导说以前我们就这么干的。为什么这句话会得罪领导呢?因为你现在领导来了以后,他肯定希望是比上一领导干的更优秀嘛。你要是说以前就这么干的什么意思啊?以前的领导比我优秀是吧?背后隐藏的台词是你不
为什么大领导都很和善?中国有句古话啊,叫穷生志气,富长良心。也有说,因为大老板到了一定的阶层,其实根本就不关注弱势群体。他觉得你对他没有利用价值,你没有跟他要真的地方,所以他对你就心平气和。这种说法呢,我倒不那么认同,所以咱们也见过很多有钱
团队内部的冲突怎么去利用?我跟所有的团队的负责人,包括合伙人都有过这种约定。一件事情在我决定之前,你们可以随便的吵,因为有的东西到底a对和b对其实没有标准答案,可能AB都是对的,可能大家都有错,我们不需要认真出来。我们最终我们不是追求真理,
当团队中,大多数人都沉默,那就离死不远了。作为管理者啊,你有没有遇到过这样的情形?开会时没有人说话,老板呢或者管理者提出了一个观点,没有任何人提反对意见,没有人在办公室里大声说话,一片沉默,死气沉沉。当你的员工开始变得不愿意发表意见,不讲真
一家公司啊上下瞎忙比不忙其实更可怕,有三个类型啊,你看看对号入座。 1、就是公司就是要*限度使用劳动力,所以忙的状态是正常的。但成熟的公司啊都有一套自己的标准做法和流程,因此会忙而不乱。一切按照计划推进有突发事情的时候呢,插入计划的
我觉得教育行业的人的目标感很强啊,盯住一个家长,就一直在说一直在说,对不对?他可以成为我们持续性的增长客户,目标感很强。然后呢,他其实规划能力很强,因为他的管理层级多,对吧?人多嘛,你一个人的管理幅度多少,我们心里都很清楚,所以他的管理的层
他这两千八的工资啊,操着一万八的薪,看到地上呢有一滴油,你的第一反应是什么呢?拿纸把它擦掉呢?还是视若无睹。而丰田公司的员工啊,看到这一滴油,他们的反应是为什么会有这一滴油呢?于是他就开始找原因了啊,发现是车辆的螺丝位置上滴下来的,怎么办呢
职场中啊和领导沟通这三句话千万不能说,不然呢想获得提拔就难了。 1、不要说我不知道,如果领导问你一个无法回答的问题啊,正确的反应不是我不知道,而是我马上去落实一下。 2、不要说我不会,当领导有需求任务交给你的时候啊,不要因为不会
想做领导,这四个手段,一定要学会。因为领导的本质都是搞定人,拉拢人,领导的权利不仅仅来自于官帽子,也来自于管理的手段,有些人占着重要的位置,却没有人尊重。有些人位置不那么重要,可是都知道他不好惹,谁都会对他的话忌惮三分,这是为什么?因为手段
新领导一来,通常会对前任干的工作各种挑毛病,甚至全盘否定,然后制定新的工作路线,即使因此造成人力和物力浪费也在所不惜,这到底是为什么?这是因为新领导上任,首先要做的是证明他的能力,树立权威,如果继续坚持前任的工作路线,最后干的好了功劳也是前
职场中决定你快速升职的不是你的上司,而是你上司的上司,无论是在体制内还是企业公司,你的顶头上司都不能把你直接提拔到和他一样的级别,哪怕你与之走的再近,关系再亲,充其量在提拔你这件事上,可以给予你工作上的倾斜,与个别引导,或在汇报业绩及重要问
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