课程大纲：

战略制定培训课程

培训对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

课程目标和收益
-战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向
-路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划
-执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程大纲
一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模制胜”到“良性增长”。
4、成熟市场环境下，中小企业良性增长整体路径概览

二、良性增长战略选择
1、良性增长系统概览：普智良性增长系统简介
2、良性增长战略1：市场运营精细化；
3、良性增长战略2：内部管理精益化。

三、良性增长路径规划
1、良性增长路径概览：安索夫矩阵
2、良性增长路径1：市场渗透策略；
3、良性增长路径2：市场开发策略；
4、良性增长路径3：产品开发策略；
5、良性增长路径4：多元化发展策略。

四、良性增长落地执行系统
1、良性增长执行系统：普智赋能增长地图?
2、良性增长执行系统1：战略目标确定
3、良性增长执行系统2：北极星指标选择与设定；
4、良性增长执行系统3：增长模型构建；
5、良性增长执行系统4：增长因子的可行性行为设计；
6、良性增长执行系统5：持续的复盘精进。

主讲老师：刘老师
-企业增长及战略实战专家
-15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人
-曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务
-西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任
-浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校
-总裁班特聘讲师
-为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等

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