课程大纲：

持续创新变革培训

核心需求解读：
这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。
这也对企业的高层管理干部提出了巨大的挑战。
企业的中高层管理干部主要面临着三大挑战：
1、 跨界融合创新及商业孵化投资管理：
由于过往的经营环境比较单一，因此，企业中高层管理更多的锻炼是在执行管理，在目标设定、分解、团队建设、执行跟踪管理。但未来涉及到更多的是多元化、多领域的跨界融合创新管理。这都对企业的中高层管理干部在视野、认知、战略及创新管理上提出非常大的挑战。
2、 精益创业过程管理：
由于新型的业务具有更大的模糊性、不确定性和易变性。传统的严肃的流程化、瀑布式管理模式逐步失效。在新的探索性业务上，管理模式逐步升级为精益创业管理，组织的运作也优化为敏捷型组织，这对过往管理经验提出了巨大的挑战。
3、 创新的组织及人才管理：
90后及00后已经逐步成为消费的主体，年轻的一代是互联网的一代，他们的生活习惯和消费习惯发生了巨大的变化。企业的员工，8090后的员工已经成为主体员工群体。在面向年轻的、个性化、有创意的年轻一代员工的管理上，如何建立更加好玩、有趣、灵活的管理机制，提高参与感，引入游戏化，提高团队自治能力，成为中高层管理团队在组织和人才管理上面临的新的挑战。

课程对象：
1、 企业高层管理干部
企业各个业务领域的负责人，一般为总监、VP等级别及以上人员。
针对大型的企业，也可以是事业部级别的负责人或者事业部级别的* Team群体；
2、 企业储备领军人才
企业为了持续的发展和裂变，需要构建核心的领军人才的储备池；针对储备领军人才，应该尽早进行认知、视野、融合创新、精益创业和敏捷开放型文化的相关的培养和训练，以在企业需要的时候能够提供及时的支撑；

培训设计的结构框架：
中高层创新及变革管理培训借鉴腾讯管理培训体系，吸收*的市场及技术趋势知识，融合创新管理体系，精心打磨的一套高端的培养训练课程体系。
1、视野及认知提升，帮助企业中高层管理干部“看见”及“相信
2、敏捷组织人才及文化管理帮助中高层管理人才营造创新、开放和探索的文化，并学会管理多元化的人才团队，学会管理和运作敏捷性的团队
3、方法和能力
引入相关的管理的手段和工具，帮助管理者更好掌握团队的组织和运作管理，提升这方面的能力。
1）洞见-指数级组织的10要素
2）分析问题和解决问题的逻辑框架及能力构建
3）设计思维与创新管理
4）目标、计划、分解及跟踪管理
5）高效率沟通及非暴力沟通
6）员工培养、辅导及发展技巧
7）流程体系设计、通过实践提炼及知识管理能力
8）高效会议以及复盘迭代管理
4、辅助工具
方法和能力建设上，不能过于理论。通过引入简洁、高效的工具，并在课程中大量的演练，帮助他们掌握这些工具，从而提高学以致用、知行合一。并后续在应用中继续感悟、学习、思考和改进。

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