课程大纲：

中国式阿米巴经营课

对象
董事长、总裁、总经理等企业核心层以及各部门负责人

【课程收益的精髓是企业落地】
1、系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”；
2、突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键；
3、重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想；
4、将企业划分为一个个自主经营的SBU小集体，人人参与经营；
5、让每一个部门由成本中心和收入中心，转成为“利润中心”；
6、以年度计划为基础，从企业内部选拔领导，实现“量化分权”，将权力与责任同时下放，快速培养经营人才；
7、利用“经营会计”把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透，通过内部市场化交易运作机制，用“内部交易会计”进行独立核算，传递市场压力，增强外部竞争力；
8、用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现循环改善；
9、让员工从被动管理转向主动经营，创造积极向上的文化，释放企业与个人潜能；
10、从“人心”出发，追求经营科学与经营艺术高度融合的“现实经营”；
11、实现利与义的统一与结合，而不再是对立面；
12、使企业以利润为核心运营，保持持续高盈利。

课程大纲
第一部分：经营思维模式
1、正确的思维模式决定正确的行为
2、思维、认知、行为之间的内在联系
3、稻盛和夫：成功的方程式
4、一切的核心与根源四大经营模式
5、深度分析制造业经营思维模式
6、深度分析房地产经营思维模式
7、中国式阿米巴的十个正确经营思维模式

第二部分：阿米巴经营的本质
1、稻盛和夫经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛
2、稻盛和夫“日航重生”案例
3、稻盛和夫阿米巴体系构成
4、中国式阿米巴究竟如何走出困局
5、从管理人才到经营人才人人都是经营者
6、从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路

第三部分： 中国式阿米巴“经营哲学”
1、经营哲学的核心
2、三项经营原则
3、七项经营理念
4、企业全新管控定位

第四部分：中国式阿米巴“划分SBU”
1、突破传统组织结构瓶颈管控重新定位
2、成本中心、收入中心与利润中心的区分
3、SBU划分的目的
4、划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU
5、管理思维从上至下
6、经营思维从下至

第五部分：中国式阿米巴 “经营会计”
1、经营会计（BACS）的起源与立学原理
2、人在组织系统中两大作用
3、“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
4、《经营会计报表》整体构造
5、如何透过《经营会计报表》报表诊断企业
6、如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题

第六部分：中国式阿米巴“独立核算与内部交易”
1、量化分权VS流程分权
2、内部交易核心原则
3、内部交易划分模式
4、内部交易竞价机制构建模式
5、如何利用《经营会计报表》展开量化分权
6、阿米巴经营长的授权条件
7、经营长人才的选拔程序与方法

第七部分：中国式阿米巴“中长期激励”
1、业绩分析与循环改善
2、阿米巴模式下的“二元制”HR系统
3、“二元制”HR系统运用
4、阿米巴经营中短期、中期、长期激励的区分
5、短期、中期、长期激励的操作运用

第八部分：阿米巴经营推行的原则及步骤总结
1、阿米巴经营的五个档位
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的步骤总结

中国式阿米巴经营课