课程大纲：

构建企业文化的课程

对象
企业管理者、人力资源HR、企业文化OC员工

目的
解决企业文化基本理解、如何打造*企业文化的问题

培训对象：企业中高层管理者、人力资源、企业文化部门人员

培训收益：
1、深刻理解企业文化及相关理论前沿知识
2、掌握企业文化构建与管理的创新方法
3、了解目前企业文化工作的新趋势、新特点
4、实战环节收获企业文化工作思考与设计（经老师分析指导）
讲课风格：咨询和管理经验丰富，深入浅出地讲解，涉及50 文化工作和经营管理案例，互动性较强，课堂交流多，有务实的实战产出。

课纲如下：
第一部分：企业文化理解
1.企业文化的十个基本假设
2.企业文化第四种定义
3.企业文化四个结构层次
4.企业文化横切面与纵向流
5.企业文化作用Omecl模型
6.企业文化发展的第四阶段与未来方向
7.企业文化工作两个功夫：真功夫与深功夫

第二部分 企业文化建设
1.两大心理基础
2.文化内容的四个核心要素
3.价值观的四个内容层次
4.价值观提炼的8大方法
5.企业文化工作的四大基础设施
文化战略：如何取舍和聚焦？
文化组织：如何实现文化部门岗位、编制、权责与汇报关系最优化？
人才队伍：市场供应情况、经理人能力结构与培养方式
工作机制：如何设计文化工作输入、转化与输出机制？

第三部分 企业文化落地与管理
1.以终为始：企业文化评估
企业文化验证模型：五大要素验证文化落实情况
企业文化竞争力：企业文化对企业业绩提升有多大助力
2.新思潮：全面企业文化管理理论
全主体：四大主体的文化责任与弱点
全要素：价值观在落地中如何统筹排序
全结构：企业文化在各个结构层次如何贯通
全流程：在经营管理中如何融入企业文化
全周期：每个价值观周期状态与策略

第四部分 企业文化管理工作设计
1.做好企业文化工作的思维和价值观
四个思维：归纳，分析，反思，成长
四个工作价值观：大局，利他，创新，价值
2.企业文化管理的四字真经与22策略
3.首席文化官（管理者）的6大工作任务
文化洞察：如何打造简单好用的价值观仪表盘？
宣传引导：如何设计宣传工作，提高宣传效果？
沟通互动：如何建立上下左右互动的内部沟通体系？
文化体验：如何设计内观对话、集体活动、仪式体验？
制度融入：如何将企业文化融入HR、经营管理机制？
舆论监督：如何发挥企业文化舆论监督作用？
反思改进：企业文化工作如何进化？

第五部分 实战任务：企业文化工作思考和设计
1、3M创新文化案例展示
2、思考你所在企业（团队）文化问题、解决思路与初步设计
3、老师给予思路分析和建议
附：本课程会讲述或讨论案例/工作实战
1.汽车文化案例讨论
2.党如何指挥*
3.奈飞自由与责任企业文化与HR管理
4.特斯拉的员工手册
5.亚马逊14条领导力方针
6.阿里六脉神剑
7.联想5P之道
8.IBM卓越文化
9.博世质量方针
10.爱奇艺简单法则
11.我是恒昌人企业文化手册
12.华为如何以奋斗者为本
13.滴滴四战称王与价值观升级
14.落后5年的爱奇艺如何创新领先
15.字节跳动的开放狂奔与员工激励
16.3M如何创造出6万多种产品
17.九阳豆浆机的创新背后机制设计
18.小米是如何与用户做朋友
19.微软刷新战略和文化重回巅峰，
20.IBM转型中的文化变革
21.三星的变革
22.海尔如何激活了休克鱼
23.日航是如何快速起死回生的
24.*的安全文化
25.阿里的政委体系
26.GE、联想、阿里价值观考核
27.阿里的企业文化工作设计
28.腾讯的灵兽文化与衍生品
29.金风个人/团队/组织绩效关联
30.底捞的店长师徒制
31.永辉的员工利润分配计划
32.阿里的合伙人与员工股票分配
33.华为的虚拟股权制度
34.恒昌的销售奖励制度
35.沃尔玛的员工持股
36.万科的项目跟投制
37.阿里铁军的激励机制
38.德胜洋楼的报销不审核
39.百度对创新团队的百万奖励
40.亚马逊开会不讲PPT
41.亚马逊决策会议放置空椅子
42.谷歌如何实现不作恶
43.滴滴的在一起
44.阿里全员大会
45.爱奇艺的同频对话
46.海底捞服务
47.海尔的鞋套
48.阿里百年大计
49.联想入模子
50.腾讯新员工魔鬼训练营
51.今日头条的大小周/三餐/补助
52.天润新能1年5天福利假
53.滴滴七天七夜
54.爱奇艺盗墓笔记宕机背后
55.百度春晚战事
56.恒昌周日午夜凌晨会议
57.恒昌周经营
58.HN定融与裁员
59.女生在太阳下做俯卧撑
60.阿里内部论坛
61.华为心声社区

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