课程大纲：

提升成本优势

课程背景：
要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压；
成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及；
只见树木不见森林，降本重点不够突出；
成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；
本课程直击痛点、立足实践，旨在挖掘全面降本策略与方法，提升组织成本竞争优势。

课程价值：
● 有效挖掘降本机会，增强全员降本意识
● 完善成本管控体系，优化设计模式降本
● 有效缩减采购成本，效缩减制造成本，优化资源布局降本

课程对象：各成本中心相关主管及中高层管理人员

课程大纲
第一讲：评估竞争能力
1、运营效率
2、盈利能力
3、服务水平
工具模型：ROA,CCC,POF
案例分享：众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地？
案例分享：标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力

第二讲：优化产品设计
1、降低产品复杂度
2、应用价值工程设计
3、应用同步工程设计
案例分享：一个矩阵拯救了一家濒临破产的公司
案例分享：纷繁芜杂的产品型号让客户无所适从
案例分享：极简SKU的高性价比提升客户体验

第三讲：优化资源布局
1、供应链布局优化
2、自制与外包决策
3、供应商资源整合
工具模型：资产网络优化矩阵、供应商基数优化策略矩阵
案例分享：集中与分散设施网络布局决策
案例分享：标杆企业供应商管理策略

第四讲：缩减采购成本
1、集中采购实施
2、框架协议优化
3、数量折扣应用
4、电子招标降本
*实践：标杆企业精简货源降本
*实践：标杆企业应用总量合同折扣降本

第五讲：缩减制造成本
1、生产模式科学决策
2、生产计划合理安排
3、生产批量合理设置
4、过程质量控制模式

第六讲：完善管控体系
1、成本绩效管控体系
2、全员降本意识提升
3、目标成本法应用
4、总体拥有成本法
工具模型：目标成本法模型、TCO模型
案例分享：标杆企业应用总体拥有成本优化决策方案

提升成本优势