课程大纲：

决策流程的培训

【课程背景】：
当前，社会竞争激烈，多样性的市场环境，往往带来多样性的管理风险，我们面临作出个汇总决策的情况，并且要承担决策的后果，一个不经意的决策可能为企业的发展造成巨大的障碍，一个智慧的决策则可能为企业的高速发展打下基础。
作出决策不难，难的是综合思考后作出正确的决策；作出决策不难，难的是企业上下高度认同；作出决策不难，难的是订立符合决策的工作计划。
为此，基于对管理的研究，并结合企业亲身工作及辅导经历，特推出该《完美决策领导者的决策逻辑思考与训练》课程。

【课程受益】：
本课程详细介绍了决策基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注决策的技巧，并从自身出发，融通关系，提高效率，企业最终从中受益。

【课程目的】
1、掌握完美决策的流程
2、掌握SATDA的思考范畴
3、提出一个真正的问题
4、安排多样性人才
5、利用冲突，制定合理的方案
6、作出甘特图计划推进

【课程大纲】：
第一单元 完美决策导论
本单元重点介绍决策的影响，以及简单挑战和复杂挑战的区别，建立问题树的概念
1、决策与决定的区别
2、不同决定的影响巨大
3、思考你面临的困难，挑战性思考
4、简单步骤繁琐的挑战与结构复杂的挑战
5、影响决策的个人心理陷阱：个人对问题的感知方式、个人的价值系统
6、影响决策的组织结构陷阱：量子环境变化、多样性的结构矛盾
练习：问题树
视频：隐秘的角落

第二单元简单挑战完美决策流程
本单元重点介绍如何应对简单的决策过程，建立问题风险防范，理清决策目标，制定决策标准，寻找方案，剔除原则以及做好决策
1、问题风险防范DDT
2、理清决策目标
3、制定决策标准
4、寻找备选方案
5、运用剔除原则
6、评估决策风险
个人案例练习、问题风险防范DDT模型

第三单元复杂挑战决策流程STADA思考
本单元中重点介绍复杂决策的复杂性，通过多样性的结构来应对多样性的挑战，运用新方法，以及人才储备来应对
1、多样性才能摧毁多样性
2、STADA思考模型
3、人才匮乏的错觉
4、老方法的错觉
5、结构复杂的挑战的判断标准
练习：STADA的思考模型

第四单元复杂挑战决策流程思考提出问题指明行动
本单元重点介绍复杂决策的情况，并解释问题的原因，挑战边界，通过问题识别来掌握真正的核心问题
1、用步骤繁琐的问题解决挑战
2、问题出错的三个原因
3、消除困惑的问题
4、明确挑战的边界
5、识别ODAD漏斗并指明行动者
练习：提出一个问题ODAD漏斗模型

第五单元复杂挑战决策流程思考多样性决策团队
本单元中重点介绍复杂挑战的多样性决策团队的情况，并提出人才的12个分区，13种特征，跨区域平衡等，来保证决策的科学性
1、正确的宽泛的人才决策的正确
2、12个多样化分区的人才
3、13种特征的交叉检查
4、选择人员的常见错误
5、确保跨区域的平衡
6、人员聚在一起的回报
视频：十一罗汉

第六单元复杂挑战决策流程训练制定合理的方案
本单元重点介绍，应对复杂挑战需要建立各种方案，并寻找核心方案，通过冲突来挑战方案的缺陷，共创备选方案
1、明确方案确定重要性
2、从确定谈什么开始
3、头脑风暴开始，寻找话题
4、建立核心方案
5、冲突，挑战方案的缺陷
6、共创备选方案
案例：宝马汽车的决策体系

第七单元复杂挑战决策流程训练甘特图
本单元重点介绍如何将复杂的方案落实下来，通过管理工具来显化工作方案，制定工作计划
1、行动的三种类型
2、5w2h的工作计划安排
3、方案的控制和管理
4、甘特图显化你的计划
练习：甘特图的计划安排

第八单元复杂挑战决策流程增强组织决策力
本单元重点介绍复杂决策和领导风格的关系，并提出决策的不断优化，呈现完整的决策报告
1、完美决策与领导风格
2、决策的不断优化
3、完整案例呈现
练习：案例方案呈现九宫格

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