课程大纲：

认识学习型组织

课程简介：
“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，*前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“*”则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。
为了把你所在的企业打造成为具有强大的凝聚力和战斗力、可以持续不断地适应变化、快速创新、能在激烈的竞争中脱颖而出的学习型组织，企业的中高层管理者需要理解*的精髓，并明确如何将其有效地整合起来、为我所用。
本次培训以学习型组织和五项核心精要为重点，采用“混合式学习”，紧密结合企业管理实际问题，采用互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种学习方式，不仅启迪新知、激发热情，而且统一管理语言、赋能团队、促进共识、明确策略与方向。

一、培训目标
促进观念转变，增强学员以学习促发展的主动性
理解“*”的精髓，明确整合应用的策略
演练方法工具，提升建设学习型组织的核心能力
探讨行动实务，促进通过实践和经验的交流共享

二、培训对象 中高层管理者，每期不超过35人

三、培训主要内容
学习型组织的内涵与建设框架
“*”核心理念与常用方法、工具演练
最近实践案例及行动策略研讨

四、培训形式
以讲授引导、案例分析、团队研讨为主要形式，参考企业实际问题。

五、日程安排
第一天
第一单元 认识学习型组织
为什么要建设学习型组织？学习型组织的四重功效
学习型组织的实践案例分享
走出认识误区，理解学习的精髓
学习型组织的三重视角
集体会谈：我们为什么要建设学习型组织？

第二单元 体验学习型组织的核心过程
团队游戏：沙漠求生
影响个人与组织效能的关键要素
建设学习型组织的核心过程与行动框架

第三单元 创建学习型组织的*：精髓&初体验
自我超越
塑造共同愿景
改善心智模式
团队学习
系统思考

第二天
第四单元 应用*
建设学习型组织的系统方法
应用*的四个“演练场”
团队演练：情景规划/群策群力

第五单元 实践策略指南
如何在实际工作中应用*？实际案例分析
应用*、建设学习型组织的行动指南
团队研讨：制定创建学习型组织的策略与行动计划

第六单元 集体反思
集体反思
问题&交流
后续行动建议

认识学习型组织