课程大纲：

组织战略制定培训

【培训对象】
高层管理 | 中层管理 | 基层管理骨干

【培训大纲】
1.帮助管理层理解并掌握情景开发、测试与战略模拟的工具；
2.提高组织的战略制定与战略对话的能力；
【开场话题】
-我们天天在做“情景管理”

【第一讲】情景管理的最通俗解释
-无处不在的“情景管理”
-个人事务管理中的情景管理
-“情景管理”适合任何管理领域
-从“最小”到“*”
-“情景管理”是一种工具，也是一种思维方式
【体验】从现场事件体验“情景管理”

【第二讲】情景管理的专业描述
-起源于“军事演习”
-引申到商业领域
-情景管理的定义
-情景管理的价值
-从工具到理念
-情景管理适用范围

【第三讲】*成功案例：壳牌公司的“情景管理小组”
-20到30年后我们会怎么样
-1973年能源危机：从“七小妹”升位为“二大姐”
-1986年油价崩落：锁定20余年的价格优势
-壳牌石油公司25年的五项发现：
-健全决策机制
-拓展心智模式，引领新发现
-增强企业的洞察力
-激活管理体系
-将情景作为领导工具

【第四讲】超强的战略工具：再次认识情景管理
-我们之前怎么做战略
-“SWOT分析”与“情景管理”的不同任务
-探寻战略灵活性：一个战略动力起飞
-近距离激战, 速度学习
-战略反应能力
-透视战略反应理论
-战略灵活性有何意义
-它远远超出我们的想像
-什么使得公司在战略上保持灵活性
-那么：公司强调这些要点吗
-存在需要和存在机会

【第五讲】情景管理与情景规划
-情景规划：用情景管理思维处理战略问题
-日常管理与战略管理
-情景管理更多的价值体现为情景规划
-使日常管理更富有战略思维

【第六讲】情景思维的价值和作用
-系统思考
-改善心智模式
-激发雄心、远见和想象力
-有助于学习型组织的深化
-战略思考
-未雨绸缪
-情景管理与领导
-情景管理中的自相矛盾
-情景管理的弊端：复杂化

【第七讲】实践中的情景管理
-实践中的情景规划
-情景规划方法
-准备工作
-任务与前提条件
-跟踪
-分析
-想象
-决策
-行动
-24个陷阱

【第八讲】分析“十二五规划”影响，模拟企业战略应对
-“十二五规划”带来的前景变数
-根据预测进行情景设想
-游戏
-描述未来
-问题界定与背景分析－由当前状况的SWOT分析为起点
-界定关键要素
-对情景变数予以分类、评量及选定，设计情境组合
-确认各项可能的情境组合是否被决策人员了解
-分析、阐释及选定情景组合
-运用情景组合协助组织策略决策。

【第九讲】情景思维的七个原则
-给你自己找到一个工具箱
-小心控制你的大脑
-在戏剧中思维
-在未来思维
-在不确定性中思维
-在系统中思维
-在角色和移动中思维

【第十讲】战略思维原则
-在自相矛盾中思维
-愿景思维
-在即兴演奏中思考
-在时间中思维
-在资源中思考
-在生命周期中思维
-在实验和打赌中思维

【第十一讲】情景管理的训练方法
-以媒体为基础的方法
-以会谈为基础的方法
-以时间线为基础的方法
-以直觉为基础的富有生产力的方法
-以角色为导向的方法
-以结果为焦点的方法

【第十二讲】创造以变革为导向的文化
-“情景管理”也需要管理
-情景管理的管理模式
-情景管理的组织机构
-情景管理“管”什么
-情景管理怎么“管”
-开发一种全面分析情景的能力环境分析系统的特征
-开展沟通和教育活动
-完善、改进并升级满足组织需要的情景

【第十三讲】情景管理案例分析
-诺基亚公司的情景规划案例研究
-情景管理名人名言集锦
【现场体验】情景管理的现场管理实践
-在老师指导下进行情景管理的模拟体验

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