课程大纲：

总结汇报效能提升

课程背景：
企业*的管理成本是沟通成本。而汇报表达，则是沟通的重要环节，是管理流程的重要保障，也是管理者提升绩效的核心技能。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的汇报表达力，直接影响整个团队的绩效。
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道；
来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。
只知低头干活，不知抬头看路；
败得稀里糊涂，赢得不明不白；
总结不明、表达不清、内耗不断……
该怎么办呢？
本课程结合金字塔思维和绩效改善思维，围绕汇报表达的四大步骤，融合行动学习工作坊的“三线合一”（内容线+工具线+成果线），分段实施，注重成果产出和点评辅导。
课程强调结合真实业务场景，讲练结合，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握汇报表达呈现的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员汇报技能，提高企业管理水平，改善绩效。

课程收益：
对于企业
● 优化团队沟通语言
● 提升组织工作绩效
● 建立高效沟通文化
对于学员
● 训练汇报表达思维
● 解决真实汇报问题
● 增强内外沟通能力

课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

课程大纲
导入：前测/课程调研
1、 课程调研
2、 素材收集

开展：实施/课程展开
导入：领导喜欢怎样的汇报？
案例分析：工作汇报面面观
第一步：聚焦
一、目中有人
1、需求挖掘
1）你的汇报为何领导不重视？
2）如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密
工具：汇报背后的冰山模型
3）你的工作是什么？
4）为什么要关注企业目标？
5）如何走出目标迷失？
2、情境法则
案例分析：凡事基于情境
成果输出：需求挖掘模型/汇报目标分析表
二、标题说话
1、四大要求
1）明：指向明确（一不两要）
金字塔思维的“结论先行”
2）简：用词简练
删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度
3）并
4）新
流程：六个步骤
案例分析：题好一半文
思考：好标题是怎样练成的？
方法：标题技术四六法

第二步：选材
一、言之有物
1、七维空间
透过七何看管理
分享：选材的万能工具
2、内萃外取
分享：材料搜集的渠道
工具实战：材料搜集七何法、思维导图工具
二、删繁就简
案例分析：那些正确的废话
工具实战：材料处理二八法

第三步：建构
一、开场精彩
案例分析：说出精彩：一句话引起听众*兴趣
思考：怎样让会议更高效？
分享：主持人的开场技术
工具实战：精彩开场四步法
二、纵横有序
1、信息三要
结论、理由、事实
思考：公文写作中的事实有哪些？
思考：如何进行数据分析？
工具实战：信息传递三步法
2、黄金法则
案例分析：如何用MECE做工作总结？
工具实战：黄金法则不重漏

第四步：呈现
一、图表说话
案例分析：一图胜千言：字不如表，表不如图
PPT设计逻辑：看不见的思维，看得见的图表
工具实战：PPT优化实用工具
二、故事传情
案例分析：入脑入心可复制的故事影响力
讲故事是把思想转化成现实的最有效方法
思考：怎样讲出好故事？
分享：我的故事、我们的故事、他们的故事
工具实战：故事模型

结尾：后测/汇报呈现
一、团队共创：个人汇报表达力提升行动计划
二、比武大赛：3天学习成果转化应用实操
1、以赛代练
1）规则保障
2）组织实施
2、以赛促训
工具实战：城镇会议+比武大赛
课后跟踪练习：课后作业延伸，由各小组依照行动计划，内部督促跟踪
练习：内部分享会

总结汇报效能提升