课程大纲：

新生代员工的管理之道

课程对象：企业部门主管、新任主管、管理骨干；

价值收获：
1、有效提升企业团队干部深刻认识和理解新生代员工！
2、有效提升企业部门干部在新团队建设与经营方面的能力！
3、有效掌握“奇迹团队” 和“改变之道”两大管理工具！
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促进绩效有效提升！

课程大纲：
第一模块：新生代：理解是成功管理的基础！
课程导入：我们新生代团队管理中的痛点？
新生代的十大标签；
新生代的四大职场态度；
新生代的真实需求；
新生代的管理难点和误区；

第二模块：奇迹团队： 团队管理艺术：
导入案例：奇迹团队西游战队！
团队领导力的本质：影响力！
影响力三大要素：职位、威信、激励！
四大西游命运性格；
四种管理文化与风格；
“实战学习”： 实战复盘+小组研讨 +成果汇报：
结合我们公司的实际，分析我的团队和我的管理风格？

第三模块：改变之道： 个人与组织发展的*智慧！
小组讨论：团队和员工为什么不改变？
人类管理实践的三种理论、三个阶段、三个暗喻！
结论：改变之道！
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动行为是改变的保证；
环境：我们个人是生活、工作、成长在特定的环境中！
故事分享：禅师的故事
管理的*智慧“改变之道”模型与技术！
“实战学习”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合团队实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第四模块：六大秘籍：新生代管理之道！
观念：调整观念、化解冲突；
角色：主管、教练、家人；
价值：激励团队、个人价值；
有度：管理把握的“情、理、法”；
原则：团队的四化管理；
情感：经营好“情感银行”；
“实战学习”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们新生代员工案例，六大秘籍的工作场景运用！

新生代员工的管理之道